可能許多國際公司更傾向于把中國看成是生產(chǎn)中心，但我們視它為終端市場，這就要求我們真正去理解這個(gè)市場的需求
羅格朗一方面在深耕中國，保持在國內(nèi)強(qiáng)勁的研發(fā)能力，另一方面保留國際化公司特點(diǎn)，讓研發(fā)可以與整個(gè)集團(tuán)進(jìn)行對接，讓中國智能家居或可視對講產(chǎn)品能處于全球領(lǐng)先的地位
作為國際化的企業(yè)，保持高質(zhì)量的水準(zhǔn)對標(biāo)國際標(biāo)準(zhǔn)是必然的。這對于外商而言，看似優(yōu)勢，但卻是把雙刃劍，尤其在國內(nèi)智能家居市場，技術(shù)日新月異，產(chǎn)品層出不窮，直接考驗(yàn)著外商對于國內(nèi)市場的響應(yīng)速度
許多產(chǎn)品都可以在推廣中不斷完善，及時(shí)滿足市場的需求，但羅格朗更重視產(chǎn)品的質(zhì)量與穩(wěn)定性，如果產(chǎn)品不夠完美，我們認(rèn)為是不足以推出市場的，這是由羅格朗的基因所決定的
