2019年11月,萬科物業(yè)與海康威視通過戰(zhàn)略合資成立萬御安防;
2020年10月,萬科物業(yè)更名為萬物云。
2021年5月,萬科云發(fā)布發(fā)布安防機電服務品牌萬御安防。
“現(xiàn)在看起來行業(yè)好像是因為??低?,才關注到我們,但我們要做的是安防服務第一品牌?!比f御安防相關負責人對筆者表示。此次萬物云通過戰(zhàn)略合資賦力安防業(yè)務,并實現(xiàn)安防業(yè)務拆分和獨立運營,對外官宣是一方面意味著萬物云將對外輸出積累30年的安防機電服務能力,一方面代表著萬物云向平臺型企業(yè)又邁近一步。
簡單地說,萬科云的底牌一是傳統(tǒng)的物業(yè)安保服務能力,二是安防服務云化能力,要成為中國的“西科姆”的目標可以實現(xiàn)嗎?要回答這個問題,還需從以下幾個方面去看:
國內(nèi)安防服務市場有多大
據(jù)中國安全防范產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計,2019年安防產(chǎn)品總收入約3706億元,占比49%,安防系統(tǒng)集成與工程市場約為3577億元,占比47.3%,報警運營服務市場及其他約為279億元,占比3.7%。
目前市場所講的報警運營服務包括企業(yè)安防運營服務,包括監(jiān)控與報警運營服務、維修保養(yǎng)服務、升級擴容服務、綜合安全托管服務、租賃服務、咨詢服務、設計服務、監(jiān)理服務、培訓服務等。
安防行業(yè)的“野蠻生長”期已經(jīng)結束,市場增長率與產(chǎn)業(yè)利潤率已經(jīng)趨于合理的水平,在同質(zhì)化以及價格戰(zhàn)的背景下,企業(yè)要想通過硬件提升產(chǎn)品利潤,已經(jīng)是非常困難的事,因此一直處于國內(nèi)安防弱勢的安防運營服務市場變成了不少企業(yè)的新方向。
在全球安防市場中,安防運營服務占整體安防業(yè)務總收入的6-7成,相比國內(nèi)一成不到的現(xiàn)狀而言,其潛力不言而喻。由于國內(nèi)市場的特殊性,僅僅在報警運營服務方面,自2020年受經(jīng)濟大環(huán)境影響,傳統(tǒng)報警行業(yè)發(fā)展受到嚴重的打壓,一方面新用戶開發(fā)困難,另一方面同行價格戰(zhàn)激烈,導致報警企業(yè)亟需借助5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術探索運營的新模式。
安防服務云化靠譜嗎
萬科物業(yè)更名為萬科云。其蘊意非常清晰,要從現(xiàn)場服務為主轉型為遠程服務為主,簡單的一個例子,過去物業(yè)檢查業(yè)務亂停車、亂扔垃圾需要靠人去巡邏,現(xiàn)在只需用算法與攝像機便可實現(xiàn),大大降低了人力成本。
萬科集團合伙人、萬物云CEO朱保全表示其心中理想是要做數(shù)字孿生,把線下的空間、線下的人的活動、線下的設備設施,在線上孿生出來,然后可以形成線上與線下的互動,“今天做的所有事情,最終目的都是為了形成一個Digital Twins的操作系統(tǒng)?!?/p>
如果站在這個角度看,萬科云正在掀起一場安防服務的新革命,而其瞄準的市場,甚至超過當前人們所感知的安防市場。朱保全認為未來安防服務將會有三個變化:
一是物業(yè)管理的空間拓展,即打開城市紅線。在整個城市規(guī)劃過程之中,以紅線構建了一個個產(chǎn)權,在紅線之內(nèi)稱之為物業(yè)管理。如何把紅線打開,是萬科云面臨的第一個挑戰(zhàn);
二是從物業(yè)服務轉變?yōu)榭蛻舴?/strong>。物業(yè)服務以一個個物業(yè)為單位,而客戶服務以客戶為中心,這是兩個完全不同的理念;
三是是從現(xiàn)場服務轉變?yōu)檫h程服務。
這種模式讓萬科云可以進一步消除行業(yè)的禁錮,能夠進一步滿足客戶定制化的需求。但有利便有弊,利在于安防進入智能化時代,碎片化的需求對于運營服務的需求更加強烈,市場缺乏領導品牌,萬科的進入盡得天時地利,弊在于當前的AI或者數(shù)字孿生對于人才的需求更加強烈,之前做服務只要品牌加人力即可,而現(xiàn)在需要加多一個科技力,對于服務的執(zhí)行者而言能否快速響應、技術創(chuàng)新是影響安防服務云化的關鍵,同時從物業(yè)服務向客戶服務轉型,存在著許多未知的風險,目前萬科云是否有能力支撐,仍需時間檢驗。