相比15年前，中國電信市場已從一個政企不分的行政壟斷結構，演變?yōu)槿揞^主導下的寡頭市場結構。競爭從無到有，局部還很激烈，但與開放環(huán)境下的國外市場相比，中國電信市場的競爭仍然非常不充分，且遺留下了頑固的既得利益群體。
虛擬運營商殺到 分割市場
由中國移動、中國聯(lián)通和中國電信共同出資設立的中國通信設施服務股份有限公司(俗稱“鐵塔公司”)18日下午將在中國移動總部舉行掛牌儀式。鐵塔公司將主營鐵塔的建設、維護和運營，兼營基站機房、電源、空調等配套設施和室內分布系統(tǒng)的建設、維護和運營以及基站設備的代維，但目前各方正處在考慮將一定數(shù)量的電信資產(chǎn)注入鐵塔公司的初步階段。
但三大運營商對于共享共建熱情不高，共享率遠低于工信部要求，某種程度上也造成了重復建設。相關統(tǒng)計顯示，如果三大運營商聯(lián)合關閉1萬個基站，可減少的支出將超200億元，如果減少10萬個基站，運營商減少的開支將超2000億元，退還土地面積達數(shù)萬畝。
市場新變化 瞄準商機
未來運營商不需要再建設鐵塔、機房、管線等基礎設施，而要集中在戰(zhàn)略、營銷、業(yè)務創(chuàng)新上。鐵塔公司的成立也迫使運營商調整并尋求業(yè)績增加方式，不是靠投資拉動增長，而是真正靠創(chuàng)新獲得市場競爭力，推動電信業(yè)改革。
困難也顯而易見。消息人士透露，主管部門已經(jīng)明確，未來運營商的營銷成本要削減一半左右，既要創(chuàng)新，又要成本控制，可以說是“螺螄殼里做道場”。
傳統(tǒng)布線與運營商“合作”要轉變
對于布線廠商來說，運營商成本減少對其市場未必是件好事，尋求更多的市場切合點才是首要任務。傳統(tǒng)的運營商只是在線纜構造上下功夫，而隨著各項成本的削減，適應全套的解決方案省時省力，同時對后續(xù)運營也是進行了不少的“減負”。
同時供應廠家與電信運營商有效合作的優(yōu)勢：可以借助電信運營商的品牌效應。所以和電信運營商合作可以在某一區(qū)域內提升我產(chǎn)品的知名度、美譽度和客戶的接受程度，同時對于提高產(chǎn)品的品牌價值也有一定的作用。
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