綜合布線系統(tǒng)工程熟悉工程情況、組織施工：熟悉工程狀況后，項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項...
綜合布線系統(tǒng)工程熟悉工程情況、組織施工：熟悉工程狀況后，項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程、開展工作。施工機械設備的準備，綜合布線施工無大型施工工具，主要為電鉆、電錘、切割機、網絡測試儀、線纜端接工具、光纖熔接、測試機器等。熟悉綜合布線設計文件，掌握系統(tǒng)設計要點，熟悉施工圖紙對施工班組技術交底。制定工程實施方案，工程實施方案由項目經理負責組織，設計人員負責完成。應根據整體工程進度，編制綜合布線工程施工組織設計方案，編制工程施工進度計劃表。工程材料進場，應根據施工進度計劃，設備、材料分批次采購進場并組織相關人員（建設單位、監(jiān)理單位）檢驗。檢驗合格后應形成建設單位或監(jiān)理單位簽收的書面文件。以做為工程結算的文件之一。工程實施，由項目經理負責組織，由工程技術組，質量管理組，施工班組完成。在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據，以工程驗收標準為檢驗依據，保證工程順利完成，直至工程驗收。
綜合布線系統(tǒng)工程工程項目的組織協(xié)調：工程項目在施工過程中會涉及很多方面的關系，一個建筑施工項目常有幾十家涉及不同專業(yè)的施工單位，矛盾是不可避免的。協(xié)調作為項目管理的重要工作，是要有效的解決各種分歧和施工沖突，使各施工單位齊心協(xié)力保證項目的順利實施，以達到預期的工程建設目標。協(xié)調工作主要由項目經理完成，技術人員支持。 綜合布線項目協(xié)調的內容大致分為以下幾個方面：施工供求關系的協(xié)調，包括工程項目實施中所需要的人力、工具、資金、設備、材料、技術的供應，主要通過協(xié)調解決供求平衡問題。應根據工程施工進度計劃表組織施工，安排相關數量的施工班組人員以及相應的施工工具，安排生產材料的采購，解決施工中遇到技術問題等。項目部人際關系的協(xié)調，包括工程總項目部、本項目部以及其他施工單位的人際關系，主要為解決人員之間在工作中產生的聯系或矛盾。施工組織關系的協(xié)調，主要為協(xié)調綜合布線項目部內技術、材料、安全、資料施工班組相互配合。
綜合布線系統(tǒng)工程綜合布線系統(tǒng)：從施工的角度看，綜合布線作為一個獨立的系統(tǒng)，它在工程項目總體施工部署和管理目標的指導下，形成自身的項目管理方案和目標，按照其預先設計、達到相應等級以及質量的要求，如期建成交付使用。
綜合布線系統(tǒng)工程人員組織安排：項目部成立，應做出相應的人員安排：（根據現場的實際情況，如工程項目較小，可一人承擔兩項或三項工作）項目經理：具有大綜合布線系統(tǒng)工程項目的管理與實施經驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調解決工程項目實施過程中出現的各種問題。負責與業(yè)主及相關人員的協(xié)調工作。技術人員：要求具有豐富工程施工經驗，對項目實施過程中出現的進度、技術等問題，及時上報項目經理。熟悉綜合布線系統(tǒng)的工程特點、技術特點及材料特點，并熟悉相關技術執(zhí)行標準及驗收標準，負責協(xié)調系統(tǒng)設備檢驗與工程驗收工作。質量、材料員：要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。安全員：要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備材料的安全。 資料員：負責日常的工程資料整理（圖紙、洽商文檔、監(jiān)理文檔、工程文件、竣工資料等）。施工班組人員：承擔工程施工生產，應具有相應的施工能力和經驗。
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