如果我們還在為工業(yè)2.0的補課、3.0的普及所止絆，將繼續(xù)失去高檔工業(yè)軟件市場的話語權。而我們真正失去的，不僅是軟件市場，還有制造業(yè)的主導權和國家安全。鑒于國情和客觀實際，少量的智能工廠僅限于示例，當前中國智能制造的切入點應放在前期的智能化設計和后期的智能化服務，同時補上相應的高檔工業(yè)軟件。在條件成熟時再廣泛開展智能工廠建設，避免落入世界智能加工廠的陷阱。
當初兩化融合為國外軟件廠商打個廣告，提供了平臺，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，國內(nèi)的工業(yè)軟件服務商也逐漸成長起來，但是還不成功，主要有以下四方面。
第一，模式研究不足。工業(yè)軟件需求不應直接來自生產(chǎn)第一線，而是由專業(yè)資深顧問團隊對生產(chǎn)一線的需求進行加工后重新設計、規(guī)劃出來。軟件的成敗不僅取決于軟件技術，更主要的是軟件所體現(xiàn)的思想是否代表先進生產(chǎn)力的發(fā)展方向。
第二，組織架構不全。軟件開發(fā)不應以程序開發(fā)為核心。要有具備創(chuàng)新精神的行業(yè)專家深度參與軟件設計。軟件功能需要體現(xiàn)先進的制造文化。
第三，政府支持不夠。政府在支持模式、管理模式(主要包括立項、驗收、示范、財務四個方面)、推廣模式需要不斷完善，加強企業(yè)對工業(yè)軟件重要性的認識。
第四，崇洋媚外的思想太嚴重。國內(nèi)有很多的企業(yè)都從心里認為國外的工業(yè)軟件好。其實不然，真正仔細研究就會發(fā)現(xiàn)，他們在國內(nèi)的行業(yè)應用非常局限，經(jīng)常出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象。
為此提出四點建議。
首先，加強總體建設和總體設計。工業(yè)軟件作為軟件行業(yè)的重要分支，涉及設計、仿真、制造、運維等產(chǎn)品全生命周期的各個階段，涵蓋專業(yè)門類繁多，技術復雜，需要有專門職能單位來承擔總體設計任務，組織協(xié)調(diào)國內(nèi)外有效資源，承擔打贏中國工業(yè)軟件翻身仗的重任。
其次，組織國家隊。通過國家投資、企業(yè)和科研院所參股的方式，運用市場模式，組建具有國家水平的軟件開發(fā)團隊。
再次，構建制造企業(yè)與工業(yè)軟件企業(yè)聯(lián)盟。通過企業(yè)與服務商充分的論證和研究，構建符合國情和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實的本土化工業(yè)軟件服務集群。
最后，加大政府支持、協(xié)調(diào)、推動力度。建議成立工業(yè)軟件研究院，組建國家級工業(yè)軟件隊伍，研究面向智能制造的全部工業(yè)軟件總體規(guī)劃。提出單項工業(yè)軟件的總體要求，協(xié)調(diào)各個工業(yè)軟件的開發(fā)、銷售、運維、服務等業(yè)務，組織部署各地區(qū)企業(yè)的人員培訓，協(xié)助地方政府制定推廣工業(yè)軟件的政策，逐步形成一批具有影響力的工業(yè)軟件供應商和服務商。
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