如果僅僅將VR作為入口，未免太小看了這個(gè)“殺器”。當(dāng)VR制造的場(chǎng)景將用戶卷入后，用戶有可能選擇現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)，更有可能干脆選擇虛擬體驗(yàn)，猶如《黑客帝國(guó)》里一樣，并不走出虛擬的世界。

　　終端帶來需求(用戶)，而云端帶來供給(各類資源)，俗稱各種“流”。當(dāng)云端帶來的是商品流，商業(yè)模式就是電子商務(wù);當(dāng)云端帶來的是信息流，就是互聯(lián)網(wǎng)新媒體;當(dāng)云端帶來的是技術(shù)或服務(wù)流，就是互聯(lián)網(wǎng)O2O(如河貍家上門送手藝);當(dāng)云端帶來的是資金流，就是互聯(lián)網(wǎng)金融。

　　如果說VR通過改變終端提升了電商效率，那么，通過改變?cè)贫耍竺鎺追N商業(yè)模式都是可以改變的。

　　就信息流來說，VR是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的最好“風(fēng)口”，當(dāng)呈現(xiàn)在二維世界里的內(nèi)容被拉入三維世界，還能與用戶互動(dòng)，那應(yīng)該是多么讓人興奮的用戶體驗(yàn)。上面提到柳巖在花椒平臺(tái)的直播，其實(shí)既是打造了一個(gè)入口場(chǎng)景，又是云端內(nèi)容供給。

　　對(duì)VR的嘗試早就已經(jīng)開始：2014年底，英國(guó)國(guó)寶級(jí)搖滾樂隊(duì)Coldplay和VR技術(shù)公司Next VR合作，在演唱會(huì)時(shí)進(jìn)行了VR直播;2015年10月，騰訊對(duì)澳門Bigbang演唱會(huì)進(jìn)行了VR直播，而且提供了后臺(tái)視角、主視角、360度全景視角;不僅是在娛樂行業(yè)，在2015年10月，體育界的NBA也嘗試了VR直播;而成人影業(yè)更是一馬當(dāng)先……

　　就技術(shù)或服務(wù)流來說，VR也許是“非接觸類服務(wù)”很好的解決方案。以前線上教育之所以無法普及，是因?yàn)?，即使是現(xiàn)場(chǎng)視頻也并沒有產(chǎn)生那種身臨其境的“交互感”。所以，即使Mooc(大型開放式網(wǎng)絡(luò)課程)再火，也始終會(huì)有人愿意在線下花高價(jià)聽名師授課。但是，當(dāng)VR技術(shù)普及以后，一個(gè)哈佛商學(xué)院的名師可以同時(shí)對(duì)世界各地的終端用戶授課，每個(gè)人都猶如置身哈佛的教室，甚至能夠聞到旁邊查爾斯河的潮濕氣息……即使是需要接觸實(shí)景的服務(wù)，VR也可能給出方案。例如：當(dāng)下的旅游行業(yè)可能受到極大沖擊，當(dāng)世界美景都被虛擬，塞班島的陽光對(duì)于一個(gè)工薪階層的家庭再也不是遙不可及……你可以說這是“假”的，但前提是VR不能夠做得足夠“真”。但未來，誰知道呢?

　　就資金流來說，VR也許提供了一個(gè)增加效率的契機(jī)。當(dāng)下，盡管可以通過征信系統(tǒng)和其他線上數(shù)據(jù)來獲得貸款方的信用評(píng)級(jí)，但大多機(jī)構(gòu)還是希望有面談環(huán)節(jié)，希望能夠用交叉驗(yàn)證的方式確定貸款風(fēng)險(xiǎn)，甚至希望能夠到貸款方的工作場(chǎng)景中去看看。在以前，這是巨大的成本，幾乎不可能實(shí)現(xiàn)。所以，資金無法融通，“錢多”(借方)和“錢少”(貸方)的矛盾一直無法解決。而現(xiàn)在，VR使得借方更容易進(jìn)入對(duì)貸款方的生活場(chǎng)景，獲得對(duì)于此人的真實(shí)評(píng)價(jià)。

　　當(dāng)終端和云端都被VR占領(lǐng)，互聯(lián)網(wǎng)就將締造一個(gè)完全的虛擬世界;當(dāng)大多數(shù)人沉浸在這個(gè)世界中不愿離開(而非像《黑客帝國(guó)》里的人類一樣被動(dòng)被困)，這個(gè)世界就將成為商業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)。

　　VR改變商業(yè)范式

　　當(dāng)商業(yè)模式改變了，組織模式也會(huì)改變嗎?

　　2014年，我與到中國(guó)訪問的管理大師、現(xiàn)代知識(shí)管理之父野中郁次郎有過一次對(duì)話。我問他：“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，組織會(huì)消失嗎?”我特指那種以正式形式存在的組織。他回答：“組織永遠(yuǎn)不可能消失，因?yàn)椴灰揽烤€下的真實(shí)交流，不可能傳遞隱性知識(shí)。”隱性知識(shí)是波蘭尼提出的概念，是指那種“只能意會(huì)，不能言傳”的知識(shí)，只能通過面對(duì)面才能傳遞。野中郁次郎進(jìn)一步解釋：“當(dāng)人們面對(duì)面時(shí)，觀察對(duì)方的表情、話語里的語氣、節(jié)奏、輕重……他們獲得了隱性知識(shí)。”

　　當(dāng)時(shí)，我并沒有太多懷疑，但如果考慮VR的出現(xiàn)呢?野中郁次郎認(rèn)為專業(yè)分工才能支撐創(chuàng)業(yè)，而分工之間的隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移就需要現(xiàn)實(shí)中的組織，但如果VR能夠讓遠(yuǎn)在千里之外的人猶如面對(duì)面地實(shí)現(xiàn)協(xié)作呢?試想，如果家裝設(shè)計(jì)師能夠猶如親臨現(xiàn)場(chǎng)一樣指揮工人，中國(guó)蘇州園林設(shè)計(jì)大師有沒有可能與紐約的施工隊(duì)合作?如果醫(yī)生能夠猶如親臨現(xiàn)場(chǎng)一樣指揮手術(shù)，美國(guó)腫瘤專家有沒有可能與國(guó)內(nèi)醫(yī)療手術(shù)團(tuán)隊(duì)合作?當(dāng)溝通真正無界，不僅僅是信息，更是場(chǎng)景融合，一切皆有可能。

　　再進(jìn)一步看，不僅僅是供給側(cè)，需求側(cè)的用戶以后與供給側(cè)也應(yīng)該是零距離的。我們苦于無法在英國(guó)的薩維爾街定制一套高定西服，因?yàn)?，從胚衣到成品要?jīng)過多次試穿和調(diào)整，穿梭于兩個(gè)大洲成本實(shí)在太高。但如果，中國(guó)的用戶可以與英國(guó)的頂級(jí)裁縫零距離交互，全球化商業(yè)是不是又進(jìn)了一步?

　　當(dāng)VR實(shí)現(xiàn)之后，用戶如何連接資源、資源如何連接資源，都有了更多的選擇，商業(yè)會(huì)真正地進(jìn)入“長(zhǎng)尾時(shí)代”。也就是說，用戶會(huì)更容易找到自己需要的商品，而為了提供用戶需要的商品，資源方也會(huì)進(jìn)行更加靈活的協(xié)作。BAT和其他二線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)形成的大流量入口有可能會(huì)被深度的用戶體驗(yàn)需求打破?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭們一度希望通過充當(dāng)流量的入口，而讓其他商家依附于他們的生態(tài)之上，成為交易或服務(wù)的出口，成為商業(yè)的基座和霸主。但是，當(dāng)連接有了更多的選擇，體驗(yàn)有了更高的要求，原來“分析流量+推送商品=成交”的模式會(huì)不會(huì)不再靈驗(yàn)?

　　就VR對(duì)于當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)的沖擊來說，有點(diǎn)像以前互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式對(duì)于傳統(tǒng)商業(yè)模式的沖擊，即根本不是在一個(gè)維度上的競(jìng)爭(zhēng)。舉例來說，那時(shí)零售企業(yè)說成本售價(jià)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)說用戶體驗(yàn)(不在乎虧損);那時(shí)零售企業(yè)說銷售技巧，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)說大數(shù)據(jù)分析;那時(shí)零售企業(yè)說陳列管理，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)說UI設(shè)計(jì)……因?yàn)?，那就是一個(gè)完全虛擬的世界，玩法大有不同。

　　VR江湖，巨頭當(dāng)?shù)?

　　VR的市場(chǎng)有多大?

　　艾瑞咨詢預(yù)測(cè)：2016年將是VR產(chǎn)業(yè)爆發(fā)元年，市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到56.6億元，而在未來四年，市場(chǎng)規(guī)模將增長(zhǎng)36倍至550億元。阿里巴巴、騰訊、樂視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)早已按捺不住激動(dòng)，向VR領(lǐng)域進(jìn)軍;暴風(fēng)、愛奇藝等視頻網(wǎng)站類企業(yè)也吹響了號(hào)角;除此之外，中興、華為、聯(lián)想、錘子、小米等廠商也都紛紛跟進(jìn)。

　　VR的江湖不小，大家都在尋找解決方案，從硬件介入VR只是表象，背后是平臺(tái)之爭(zhēng)。

　　Oculus基于PC端的頭顯設(shè)備是一個(gè)流派。這家公司曾經(jīng)開放過軟件和硬件方案，也使得國(guó)內(nèi)誕生了一大批基于這一平臺(tái)的VR創(chuàng)業(yè)者。后來，Oculus被臉書收購以后，技術(shù)逐漸成熟，已經(jīng)不再開放了。這使得基于這一平臺(tái)的VR創(chuàng)業(yè)者有點(diǎn)無所適從，有的也開始轉(zhuǎn)到移動(dòng)平臺(tái)。

　　在移動(dòng)端也有兩個(gè)流派：其一是谷歌的Cardboard，其二是三星的Gear VR.兩者都是基于手機(jī)，但又有不同：前者是基于手機(jī)App的功能，頭顯的核心原件是光學(xué)鏡片，即用軟件提供的基礎(chǔ)場(chǎng)景化內(nèi)容加上了光學(xué)鏡片的場(chǎng)景化實(shí)現(xiàn);后者也是基于手機(jī)App的功能，但頭顯設(shè)備更加復(fù)雜，加上了螺旋儀、算法、風(fēng)扇和按鍵等。Gear VR的硬件提供的已經(jīng)不再是光學(xué)方案，而是更加深度的場(chǎng)景方案。

　　在移動(dòng)端的激烈爭(zhēng)奪似乎在暗示我們這里是主戰(zhàn)場(chǎng)。在這一領(lǐng)域，三星的Gear VR一直領(lǐng)跑，在底層軟件和硬件層面給出了很大的優(yōu)化空間，一直被視為VR的標(biāo)桿。由于Gear VR只能與三星的某些手機(jī)適配，不少VR創(chuàng)業(yè)者看到了“風(fēng)口”，開始嘗試為其他安卓手機(jī)提供解決方案，打造新的平臺(tái)。

　　但是，谷歌顯然不會(huì)放棄這個(gè)地盤。2016年5月，谷歌發(fā)布了基于安卓的VR平臺(tái)Daydream，包括強(qiáng)化智能手機(jī)反應(yīng)速度的VR模式、針對(duì)第三方廠商的VR頭盔參考設(shè)計(jì)和VR內(nèi)容平臺(tái)?；诎沧肯到y(tǒng)的普及，谷歌這步棋實(shí)在是高超。

　　此舉一出，諸多的創(chuàng)業(yè)公司都打消了在安卓之外再打造一個(gè)全新生態(tài)的野心(不知道Daydream這個(gè)名字是不是為了打擊這些有野心的人)，轉(zhuǎn)而基于安卓的Daydream平臺(tái)進(jìn)行開發(fā)。

　　不甘寂寞的還有老對(duì)手蘋果。從2010年以2900萬美元收購瑞典面部識(shí)別技術(shù)公司Polar Rose開始，蘋果就進(jìn)行了若干次對(duì)于相關(guān)技術(shù)公司的收購。根據(jù)來自Munster的一份最新報(bào)告顯示：從蘋果最近收購的進(jìn)度來看，iOS設(shè)備最快在2018年就會(huì)開始帶來成熟的虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)。

　　哪個(gè)平臺(tái)會(huì)勝出?一時(shí)還難以判斷。于是，一些技術(shù)領(lǐng)先的VR公司更是在觀望期內(nèi)轉(zhuǎn)而將技術(shù)用于低端產(chǎn)品，以便獲得現(xiàn)實(shí)收益。這些低端產(chǎn)品相對(duì)Cardboard更加高端，但價(jià)格又不會(huì)像Gear VR那樣高不可攀。據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱，這種滿足價(jià)格剛需Cardboard類產(chǎn)品在深圳已經(jīng)撬動(dòng)了每月200萬以上的市場(chǎng)，而購買者多半將其用于觀看成人視頻。

　　盡管VR商業(yè)前景巨大，但其商業(yè)格局依然還是讓人霧里看花。不過，伺機(jī)而動(dòng)的資本已經(jīng)跑在了前面，一大批真?zhèn)坞y辨的VR創(chuàng)業(yè)者們當(dāng)然樂于看到“風(fēng)口”形成。但是，資本冒進(jìn)的結(jié)果一定是導(dǎo)致泡沫，并承擔(dān)泡沫刺破后的損失。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：過去的一年里，200家VR企業(yè)里的70%已經(jīng)關(guān)門。當(dāng)然，太龐大的市場(chǎng)前景也許會(huì)讓資本失去對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的判斷，或者甘于承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)，一如以前無數(shù)的智能硬件創(chuàng)業(yè)者與資本一起共舞。

　　互聯(lián)網(wǎng)的確已經(jīng)進(jìn)入了下半場(chǎng)，但上半場(chǎng)的格局很大程度上決定了下半場(chǎng)的走勢(shì)，寡頭們依然把握著先機(jī)。走到這里，你就不得不佩服安卓和iOS兩大系統(tǒng)在之前的布局，這種底層系統(tǒng)平臺(tái)的搭建讓他們?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代無時(shí)無刻不成為聚光燈下的主角。而看不懂互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)趨勢(shì)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)從業(yè)者，又一輪顛覆即將襲來，真的要小心了!