“目前 VR 行業(yè)類似于1999年的互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)看到未來的潛力，但是非常多的問題還沒有解決。”微鯨科技 CEO 李懷宇指出，目前 VR 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展類似于十幾年前中國的電子商務(wù)，整個體系的基礎(chǔ)目前還沒有人去構(gòu)建起來。而該公司打算投資10億元，打造VR行業(yè)的阿里巴巴
 
    微鯨稍早前發(fā)布了全新的微鯨VR一體機X1，并宣布了 “高品質(zhì)內(nèi)容+高品質(zhì)硬件”雙端突破的戰(zhàn)略布局。事實上，今年4月份微鯨開始進(jìn)軍 VR 領(lǐng)域，宣布將在全球范圍內(nèi)投入10億元 VR 創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基金，并提出了第一個五年計劃。此后微鯨 VR 一路高歌猛進(jìn)，先后投資了國際 VR 內(nèi)容制作商 Next VR、著名全景攝像設(shè)備廠商 Jaunt 等，在內(nèi)容 IP 資源掌控方面完成了《昆侖決》、《中國新歌聲》、國足比賽等國內(nèi)綜藝、體育節(jié)目 VR 視頻拍攝及播出，后來居上成為國內(nèi) VR 行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
 
　　對于目前 VR 行業(yè)的整體的判斷，李懷宇認(rèn)為它是有點類似于1999年的互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)看到未來的潛力，但是非常多的問題還沒有解決。李懷宇說：“阿里巴巴之所以能夠在電子商務(wù)領(lǐng)域發(fā)展起來，就是從基礎(chǔ)做起。阿里巴巴做信用體系，實現(xiàn)了支付寶，搭建一個 C2C 的平臺，讓更多的人在平臺上參與交易，到最后阿里巴巴投了物流，做了菜鳥，實現(xiàn)了整個電子商務(wù)的閉環(huán)。所以，其實我們今天看 VR 產(chǎn)業(yè)的話，也許正處于這樣的階段，就是需要解決整個產(chǎn)業(yè)鏈上的很多觀點和問題，最后把它變成閉環(huán)。”
 
　　根據(jù)一份VR市場調(diào)研報告顯示， VR 概念現(xiàn)在還不為大多數(shù)人所知，用戶的 VR 體驗一般， VR 在我國還屬于新興行業(yè)。在這樣一個階段下，如何把整個產(chǎn)業(yè)鏈變成閉環(huán)是全行業(yè)亟待解決的問題。微鯨作為行業(yè)中的一員，當(dāng)下憑一己之力不可能解決所有的問題，所以微鯨將著力點聚焦在兩端，一個是高品質(zhì)的內(nèi)容，一個是高品質(zhì)的硬件終端。
 
　　“高品質(zhì)的內(nèi)容加上高品質(zhì)的硬件，最終的目的是為了給消費者呈現(xiàn)一個高品質(zhì)的內(nèi)容。”微鯨 VR 副總裁許賢介紹，“微鯨的目標(biāo)是打造一個 VR 的高品質(zhì)內(nèi)容體驗，所以微鯨不但做了很多高品質(zhì)的內(nèi)容，在娛樂、體育、影視等領(lǐng)域做了大量IP資源的積累，同時為了讓用戶有一個高品質(zhì)的硬件來承載最終的體驗，微鯨 VR 還發(fā)布了一款高品質(zhì)的硬件 -- VR 一體機 X1，這便是我們的雙高戰(zhàn)略。”
 
　　許賢進(jìn)一步表示，為了應(yīng)對 VR 迅速的發(fā)展態(tài)勢，微鯨未來將圍繞整個 VR 的體驗不斷優(yōu)化迭代，在內(nèi)容方面，持續(xù)不斷的投入，以內(nèi)容作為核心，最終為用戶呈現(xiàn)極致的 VR 體驗；在硬件、交互、軟件等所有對體驗有幫助的方面，微鯨都會有所涉及，不斷從高品質(zhì)內(nèi)容和高品質(zhì)硬件兩方面完善 VR 產(chǎn)業(yè)的閉環(huán)生態(tài)。