根據(jù)DNV GL最新調(diào)查結(jié)果,1189名受訪者中有52%認為大數(shù)據(jù)分析是一個重要的契機,而其中有70%的受訪者來自于大型公司。然而,他們中的四分之三無法利用他們的數(shù)據(jù)來提高生產(chǎn)力。通過對全世界160多萬個管理體系的審核發(fā)現(xiàn)進行分析,DNV GL推出的大數(shù)據(jù)分析平臺Lumina可識別出組織的薄弱環(huán)節(jié)和可改進區(qū)域,并對整個行業(yè)進行標桿比對。
當今的組織面對著一個復雜的商業(yè)環(huán)境。隨著利益相關方對可持續(xù)經(jīng)營的要求不斷增多,以及國際標準被修訂以涵蓋對業(yè)務環(huán)境和相關風險更全面的認識,組織需要更靈活地適應和工作。更好地利用自己的數(shù)據(jù),并從行業(yè)大數(shù)據(jù)中獲得的知見,對需要改進之處做出合格的決策,對于公司未來取得成功至關重要。
為了幫助組織更好地利用管理體系,DNV GL推出了Lumina,一套績效標桿比對工具,為組織提供獨到的市場見解和支持,以確定優(yōu)先需要改進的領域。無論是在環(huán)境,質(zhì)量還是安全方面,Lumina都能幫助公司認識到自己的短板,并了解在哪里投入時間和資源來縮小差距。
DNV GL管理服務集團首席執(zhí)行官Luca Crisciotti表示:“大多數(shù)公司都有很大的潛力利用大數(shù)據(jù)來改進,競爭和創(chuàng)新。管理體系是處理業(yè)務流程的出色工具,同時這一工具還生成了許多有關組織績效的有用數(shù)據(jù) -- 而這些數(shù)據(jù)常常被忽視。Lumina能夠幫助組織更有效地分析這些信息,從而獲得可以支持他們做出更多合格決策的見解。
通過從8萬多個客戶積累的160多萬次審核結(jié)果,分析平臺不僅提供組織管理體系的績效分析,而且還能提供業(yè)界同行的績效基準。結(jié)合起來,它提供了一個全面的概述,使得公司認識到他們的管理體系的需要改進的領域。