每個工程團隊初建立時，對于人員的征選是非常重要的，除此之外，對工程人員進行施工前、施工中的訓(xùn)練管理，以及工程完工后的后續(xù)培訓(xùn)教育也是非常重要的。
進入工地前要如何分配任務(wù)？\
主管可以依據(jù)下列原則來做好任務(wù)分派：\r\n1、勞務(wù)性工作公平分派原則：遇到勞務(wù)性工作內(nèi)容時，如搬運重物器材、拉線等工作以公平分派原則，不論新、舊人員甚至資深者都應(yīng)公平分派。筆者在初任工程技術(shù)主管職時，發(fā)現(xiàn)工地有很多優(yōu)良的工地主管都是以身作則帶頭分擔(dān)勞務(wù)，這不僅讓部屬心服口服，同時也消除了老員工與新手之間比拼誰是老大的心態(tài)，讓工地工作可以順利展開。\r\n2、高度技術(shù)性工作輪替原則：為了避免過度技術(shù)集中，并造成對掌握主要技術(shù)的人員不好管理的情況發(fā)生，應(yīng)該將工程人員分組輪替執(zhí)行工地高度技術(shù)性工作，以期讓全員參與，同時鼓勵每一個工程人員能獨立作業(yè)。\r\n3、合作性的人員交換原則：在工程工地里，工程人員往往有合作選擇性的問題，例如當(dāng)兩位工程人員私交好時，在上工時老是會窩在一起，比較沒人緣的則落單一人工作，形成極端的工作分派不良。假若私交好，工作效率應(yīng)加倍，但也常發(fā)生因而互相掩過，并造成施工品質(zhì)不良的情況發(fā)生。因此工地任務(wù)分派時也不要忘記人員合作搭配的協(xié)調(diào)性原則。
檢討與改進
工程驗收完成，此項工程算是圓滿達成了！但真正完善的工程團隊并未把驗收當(dāng)成是最終階段。工程主管要立即將整個工程案的缺失或優(yōu)點完整記錄，并在完工后盡速召開完工檢討，并針對整個工程施作的甘特圖，及項目管理流程檢討后分項記錄，以將完整的經(jīng)驗傳承。這套記錄在日后可發(fā)揮下列功能：\r\n1、成為新人的工程項目訓(xùn)練教材；\r\n2、制式的檢討流程，以作為標(biāo)準流程改良；\r\n3、工程知識與經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫；\r\n4、售后服務(wù)系統(tǒng)的維護參考書；\r\n5、業(yè)務(wù)部門銷售的實例案件；\r\n6、相同工程案件最好的發(fā)展應(yīng)用資料。\r\n\r\n工程團隊主管除了工地施工的操練外，回到公司后更將應(yīng)如何將教育新人、檢討流程，及需要做哪些書面或口頭報告進行整理，以作為公司在工地操練的參考，如此一來才稱得上是一位優(yōu)良的工程團隊帶領(lǐng)者。\r\n\r\n\r\n本文作者現(xiàn)職臺灣電波股份有限公司項目工程部經(jīng)理。曾規(guī)劃與施做的案例包括：高速公路基汐段、南一高ITS、中區(qū)國一國三交控系統(tǒng)、臺北市區(qū)交控系統(tǒng)、地?萬板項目監(jiān)視及廣播系統(tǒng)，和11處資源回收焚化廠CCTV系統(tǒng)建構(gòu)等多項大型基礎(chǔ)公共工程系統(tǒng)規(guī)劃施工\r\n\r\n
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