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中山正春,帶領(lǐng)松下監(jiān)控與2008北京奧運(yùn)一起領(lǐng)跑世界

文/儲(chǔ)鈴
2008北京奧運(yùn)會(huì)正在舉世聞名的“鳥巢”和“水立方”等場館火熱舉行!北京沸騰了!整個(gè)中國被點(diǎn)燃!這可不僅僅是一場體育盛會(huì),對(duì)于13億中國人來說,第29屆奧運(yùn)會(huì)是具有歷史意義的里程碑—— 一份中國改革開放30年所取得的成績證明;而對(duì)于整個(gè)商界而言,奧運(yùn)會(huì)同樣是展示自我和從中獲利的良機(jī)。自24年前的洛杉磯奧運(yùn)會(huì)以來(民間舉辦、首次贏利),歷屆奧運(yùn)會(huì)都表現(xiàn)出兩個(gè)層面的競爭:一個(gè)是賽場內(nèi)的運(yùn)動(dòng)競技,另一個(gè)則是賽場外的商業(yè)角逐。

今年90華誕的松下電器,正抓住了這個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì),成為北京奧運(yùn)會(huì)大屏幕、專業(yè)音響以及AV視頻監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)品的贊助商。負(fù)責(zé)監(jiān)控產(chǎn)品的、現(xiàn)任松下電器(中國)有限公司系統(tǒng)解決方案營銷公司的總經(jīng)理中山正春,從8月8日奧運(yùn)會(huì)舉辦開始,就已經(jīng)與松下的200多名工作人員一起進(jìn)駐現(xiàn)場,為大賽的順利進(jìn)行全力以赴。

來認(rèn)識(shí)一下他吧。正值40周歲的中山正春,在進(jìn)入松下的15年后即2005年5月,有幸正式來到中國,全面負(fù)責(zé)松下監(jiān)控產(chǎn)品中國市場的營銷工作。曾做過松下日本國內(nèi)ITS(智能交通)部門營業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)乃?,深諳如何從客戶的角度去制訂營銷策略;而2000-2003年間擔(dān)任某高層領(lǐng)導(dǎo)秘書那段經(jīng)歷,使中山正春獲得了從管理的角度去看企業(yè)經(jīng)營的更高視野。巧的是,在這個(gè)期間,他有機(jī)會(huì)接觸到了澳大利亞悉尼奧運(yùn)會(huì)關(guān)于安保方面的工作,這樣難得的經(jīng)歷,最終使得他能夠得心應(yīng)手地完成松下監(jiān)控與2008奧運(yùn)會(huì)主辦方的各項(xiàng)配合。

不僅是參與奧運(yùn)會(huì)這一頂級(jí)賽事,擁有豐富的營銷和管理經(jīng)驗(yàn)的中山正春,目前的個(gè)人目標(biāo)也很宏偉。他的計(jì)劃是,通過三年時(shí)間,除了讓松下監(jiān)控繼續(xù)在中國保持領(lǐng)先地位之外,還要讓中國成為松下監(jiān)控全球四大市場(日本、美國、歐洲和中國)中最大的一個(gè)?!皩?duì)于這個(gè)目標(biāo)我覺得不是壓力大,而是機(jī)會(huì)多,因?yàn)橹袊袌龅臋C(jī)會(huì)和潛力都很大?!边@位素以秉持“嚴(yán)以待人之前先要嚴(yán)以律已”為工作風(fēng)格的年輕干將,此刻正信心十足,他希望通過更加嚴(yán)格的要求來打造出一支精銳的團(tuán)隊(duì),從而共同實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

搭乘奧運(yùn)快車,營銷“高品質(zhì)”市場
今年的北京奧運(yùn)會(huì)可謂是本世紀(jì)中國最難得的一次營銷機(jī)遇:這是奧運(yùn)會(huì)史上第一次在人口數(shù)量最多的國家和有如此眾多強(qiáng)勢的國內(nèi)公司相互競爭的城市舉辦;而日漸富裕的中國人,開始有“閑錢”花在基本的吃穿住行之外,這就是為什么像可口可樂、聯(lián)想和麥當(dāng)勞等12家跨國公司,愿意各自投入1億美元而成為北京奧運(yùn)會(huì)全球合作伙伴的原因。

對(duì)于深植中國市場多年,且一直占據(jù)相應(yīng)領(lǐng)域頂尖品牌之列的松下,顯然不想錯(cuò)過這個(gè)難得的營銷機(jī)會(huì)?!皩?duì)于松下來說,2008北京奧運(yùn)會(huì)不僅是最隆重的一次盛會(huì),它還有著特別的意義:首先,這次奧運(yùn)會(huì)的廣播宣傳都是采用高清播放(HD)的形式;其次,我們是2006年意大利都靈冬季奧運(yùn)會(huì)AV監(jiān)控產(chǎn)品唯一的合作者。所以,結(jié)合松下在前者的優(yōu)勢產(chǎn)品,以及與奧運(yùn)會(huì)合作的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),我們?yōu)楸本W運(yùn)會(huì)提供了大屏幕、音響、監(jiān)控這三個(gè)方面的產(chǎn)品,”中山正春侃侃道來。

基于上述三個(gè)方面的產(chǎn)品,松下對(duì)奧運(yùn)會(huì)的支持提出了三個(gè)概念:一是希望為奧運(yùn)會(huì)的舉辦提供一個(gè)安全的環(huán)境,讓觀眾在安心的狀態(tài)下觀看比賽;二是用最好的畫質(zhì)對(duì)奧運(yùn)會(huì)比賽進(jìn)行拍攝并播放;三是將廣播的視頻報(bào)導(dǎo)高保真地傳送到全球各地,讓不能親臨現(xiàn)場的觀眾在家里也能領(lǐng)略到現(xiàn)場一樣的感動(dòng)。

從松下集團(tuán)的角度出發(fā),如何為奧運(yùn)會(huì)的安全出力這件事便落到了中山正春的頭上。這位來自于日本阪神的年輕干將,不僅對(duì)不久前5.12中國汶川大地震中受災(zāi)的人民感同深受,同樣他對(duì)2008年北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦有著高度的支持熱情?!拔覀兣c奧運(yùn)會(huì)主辦方一樣,對(duì)此次盛會(huì)的順利舉辦有著很強(qiáng)的責(zé)任感,我們希望世界各地來北京看比賽的觀眾能平安地來,并平安地回家?!?

在這一屆奧運(yùn)會(huì)中,中山正春帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì),在包括奧運(yùn)會(huì)體育場館內(nèi)、周邊,以及相關(guān)的城市道路、鐵路等重要部位,部署了2000多臺(tái)監(jiān)控?cái)z像機(jī),在部分場館例如國家會(huì)議中心、老山自行車館等,還提供了全套的監(jiān)控產(chǎn)品?!?月8日至24日期間,松下的監(jiān)控系統(tǒng)將‘恪盡職守’為大會(huì)的安全保衛(wèi)提供嚴(yán)密的視頻監(jiān)控服務(wù),我們希望這些工作能為北京奧運(yùn)會(huì)在全世界范圍帶來好的影響?!?

與大多數(shù)希望在奧運(yùn)會(huì)這樣的頂級(jí)項(xiàng)目中有所建樹的大廠一樣,這次松下能夠列入到29屆奧運(yùn)會(huì)合作者的名單中實(shí)屬不易?!斑@次有不少國內(nèi)的廠商,以及一些在國內(nèi)有工廠的外商都想獲得此機(jī)會(huì),但是奧運(yùn)會(huì)的項(xiàng)目不同于一般的項(xiàng)目競爭,它的特殊性對(duì)廠商和其產(chǎn)品的高品質(zhì)要求非常高。“所以,通過這次奧運(yùn)項(xiàng)目的成功,我們可以告訴市場,不管是普通的項(xiàng)目,還是這種國際頂級(jí)活動(dòng),松下的產(chǎn)品都是以高品質(zhì)、高可靠性獲得客戶青睞的?!痹?004年奧運(yùn)會(huì)快結(jié)束的時(shí)候,中山正春和他的同事們就開始著手邀請(qǐng)北京奧運(yùn)會(huì)的官員,到相關(guān)的現(xiàn)場去實(shí)地考察松下的設(shè)備和系統(tǒng)。最終在2006年,上述三類產(chǎn)品獲得了主辦方的肯定,松下贊助2008北京奧運(yùn)會(huì)的計(jì)劃得以如愿,而本次案例也成為松下集中供貨量最大的一個(gè)案例。

再加“馬力”,發(fā)動(dòng)全面進(jìn)攻
“從一般國家舉辦奧運(yùn)會(huì)的規(guī)律來看,在活動(dòng)召開以前經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)很快,而開完之后,就會(huì)有一定的減速,但是很多分析家認(rèn)為,中國與此有很大的不同,即2008年奧運(yùn)會(huì)結(jié)束之后,中國經(jīng)濟(jì)還會(huì)有很大的發(fā)展?!敝猩秸罕硎?,從某種程度上看,北京奧運(yùn)會(huì)可能是中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入快速發(fā)展的一個(gè)機(jī)會(huì);同樣,此次奧運(yùn)會(huì)對(duì)于松下也非常重要,“因?yàn)槌蔀橐粋€(gè)贊助商,也就是我們尋找更多的市場銷售機(jī)會(huì)的開始。所以奧運(yùn)會(huì)的結(jié)束雖然也是松下一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)束,但是這個(gè)結(jié)束不管對(duì)于松下還是中國經(jīng)濟(jì),都是一個(gè)新的起點(diǎn)。”

除了像這樣世界級(jí)的大型活動(dòng)將會(huì)越來越多地在中國舉辦而帶來眾多商機(jī)外,日益國際化的中國市場也是松下意欲進(jìn)一步加大在這里投注的動(dòng)力所在?!笆紫戎袊咽菄H化的制造中心,其次在這個(gè)開放的市場中,松下全球性的競爭對(duì)手也都涉足進(jìn)來,所以不管是產(chǎn)品還是經(jīng)營方式,如果在中國做不好的話,那勢必會(huì)影響松下在全球的發(fā)展?!?

有鑒于此,所以在2008年奧運(yùn)之后,中山正春提出了“深入了解中國市場的趨勢,多一點(diǎn)針對(duì)中國市場的開發(fā)、推出合適的產(chǎn)品,進(jìn)一步提高松下在中國的成長率及影響力”之計(jì)劃,也就不足為奇了?!半m然比起多年前,我們的市場占有率變小了,但是整個(gè)中國市場的容量變大了,因而就松下來說,現(xiàn)在的市場份額也促成了每年較高的成長率,另外,我們還在不斷地向更多新的領(lǐng)域擴(kuò)展?!?

的確,過去一般人只知道松下監(jiān)控在銀行里表現(xiàn)卓著,但是競爭者都知道,在中國多個(gè)重要的高端市場里,松下?lián)碛兄鴱?qiáng)大的競爭力?!皬膽敉獾绞覂?nèi),從交通項(xiàng)目到平安城市等,特別是大部分城市里公共設(shè)施如機(jī)場、鐵路、地鐵這三大項(xiàng)目,我們應(yīng)該都是對(duì)應(yīng)市場中前三位的供貨商,”中山說道,“像剛剛開標(biāo)的北京到天津的快線,以及合肥到武漢的鐵路段,都選用了近千臺(tái)松下的快球攝像機(jī);還有地鐵項(xiàng)目的應(yīng)用,如上海的6、8、9號(hào)線都用了松下的產(chǎn)品?!贝送?,松下還在關(guān)注對(duì)中低端市場如小區(qū)的培育,“雖然現(xiàn)在這些地方要求不高,但是一旦了解了安防系統(tǒng)的作用之后,買主對(duì)使用產(chǎn)品之性能要求的提升是肯定的,那這樣一來,有所準(zhǔn)備的我們就占據(jù)了很大的優(yōu)勢?!?

這還不是全部。1994年松下在蘇州建立的工廠,如今已經(jīng)成為松下監(jiān)控繼續(xù)鞏固中國輝煌戰(zhàn)績的動(dòng)力“馬達(dá)”?!爱?dāng)時(shí),我們在蘇州建立工廠的意義還在于利用中國的制造優(yōu)勢,為全球生產(chǎn)價(jià)美物廉的產(chǎn)品。但是現(xiàn)在,中國市場的供貨量卻越來越大,原來作為生產(chǎn)基地的中國,如今成了我們最大的消費(fèi)地。為此,松下已經(jīng)加大了對(duì)蘇州工廠的投資與建設(shè),現(xiàn)在蘇州工廠第三期已經(jīng)建完投入使用了,這也結(jié)束了蘇州整個(gè)工廠的建設(shè)?!敝猩秸f道,不僅是工廠規(guī)模,目前這里投入的用于監(jiān)控產(chǎn)品制造的設(shè)備也是松下全球工廠中最先進(jìn)的,而隨著工廠的逐步完善,蘇州將要成為松下AV產(chǎn)品全球最大、最先進(jìn)的生產(chǎn)基地(生產(chǎn)量已經(jīng)快超過日本)?!拔覀兊墓S已經(jīng)加足了馬力,現(xiàn)在我們可以好好規(guī)劃在中國的發(fā)展大計(jì)了。”

IP or模擬?等待客戶的選擇
當(dāng)然,對(duì)中國監(jiān)控行業(yè)了如指掌的中山正春深知,不僅要在奧運(yùn)會(huì)等這種不可多得的大項(xiàng)目中有所表現(xiàn),面對(duì)當(dāng)下炙手可熱的IP監(jiān)控這一新興市場,松下也要預(yù)先做出全面的評(píng)估以制定出適宜的介入策略,從而帶領(lǐng)這個(gè)強(qiáng)大的品牌更上一層樓。

中山正春分析道,雖然這幾年市場對(duì)IP項(xiàng)目的信心大增,對(duì)IP產(chǎn)生實(shí)質(zhì)需求的客戶的分布點(diǎn)也比以前多且廣,但仍要看到這還只是一個(gè)逐步性的趨勢,而不是一個(gè)普遍的現(xiàn)象,因?yàn)檫€有大量的用戶對(duì)模擬系統(tǒng)偏愛有加,畢竟IP還有不能完全取代模擬產(chǎn)品的地方。另外,IP監(jiān)控的推廣還需要社會(huì)各界包括政府、民間以及與IT發(fā)展相關(guān)的環(huán)境(如網(wǎng)絡(luò)環(huán)境)等互相配合來推動(dòng),僅有廠商的力量是不夠的?!八晕覀冾A(yù)計(jì),中國IP監(jiān)控離爆發(fā)性的增長還有一定的時(shí)日,這可能是在2009年或是2010年左右?!?

但這并不是望而卻步?!白鳛榘卜佬袠I(yè)領(lǐng)先的廠商和品牌,我們希望對(duì)IP監(jiān)控市場傳達(dá)出客觀的看法,即使目前中國大部分業(yè)者對(duì)IP監(jiān)控的美好前景翹首以待,松下仍會(huì)依據(jù)市場的具體情況和客戶自發(fā)需求而適機(jī)推出彈性的產(chǎn)品策略,給客戶提供更多的選擇。也就是說,我們做‘兩手’準(zhǔn)備,不管是IP還是模擬系統(tǒng),最終都是依據(jù)消費(fèi)者的選擇,”中山說道。這也就意味著,如果客戶要買模擬的產(chǎn)品,松下的推銷員決不會(huì)勉強(qiáng)讓他們?nèi)ベIIP的系統(tǒng);同時(shí),“如果有的項(xiàng)目適合用IP的方案,那我們就不會(huì)錯(cuò)過向客戶介紹新產(chǎn)品的機(jī)會(huì),并且,我們的技術(shù)人員會(huì)在如何幫助客戶配置符合具體要求的IP方案上提供很多的支持?!?

另外,在08-09年間,中山正春還計(jì)劃與他的團(tuán)隊(duì)一起,重點(diǎn)推廣經(jīng)濟(jì)實(shí)用的“模擬與IP的配合方案”?!耙?yàn)橛械捻?xiàng)目之前使用的模擬系統(tǒng)不會(huì)完全丟棄,我們就需要向他們提供模-數(shù)混合的方案;另外,目前我們的客戶中還有很多在使用模擬的系統(tǒng),因此,我們要觀察他們大概何時(shí)會(huì)轉(zhuǎn)到IP中來,在此過程中,我們就要幫助他們向IP過渡。”

與此同時(shí),針對(duì)模擬和IP的更好結(jié)合,中山正春還在考慮如何集中發(fā)揮松下50年從事監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的智慧,為客戶提供與眾不同的超值方案,例如正在監(jiān)控領(lǐng)域大行其道的“智能化”?!半m然目前大多數(shù)攝像機(jī)廠商的智能化方案都基于IP系統(tǒng)來開發(fā),但智能并不一定就要IP化,模擬產(chǎn)品也可以做到智能?!敝猩浇榻B道,十幾年前他還在日本ITS部門的時(shí)候,松下的監(jiān)控產(chǎn)品就有針對(duì)畫面的智能視頻處理功能,例如早年日本新干線高鐵的視頻處理系統(tǒng)都是松下自己開發(fā)的。“那時(shí)是通過后端來處理的,當(dāng)然現(xiàn)在我們是在DSP里做,不需要后端軟件。”

“從客戶的角度出發(fā),他們第一步產(chǎn)生的應(yīng)該是需不需要智能視頻的要求,然后才是考慮選擇用模擬產(chǎn)品還是IP產(chǎn)品,”中山分析道,“對(duì)于一個(gè)歷史悠久的攝像機(jī)生產(chǎn)廠商來說,我們有著很好的技術(shù)開發(fā)基礎(chǔ),因此,無論是模擬還是IP產(chǎn)品,松下都提供智能化的功能,這樣一來,客戶的選擇就是自由的?!?

新興市場的最大贏家將是未雨綢繆的藍(lán)籌企業(yè)?!皩?duì)于松下來說,無論是08年還是09年,抑或哪一類產(chǎn)品與市場,我們都希望能占據(jù)第一位的份額。所以,目前模擬和IP的產(chǎn)品對(duì)我們都非常重要?!敝猩秸和嘎叮诰W(wǎng)絡(luò)化的產(chǎn)品方面,松下除了適時(shí)做推廣活動(dòng)以外,在開發(fā)上,其整個(gè)投入也已經(jīng)大幅超過模擬,“這是因?yàn)樵谀M系統(tǒng)上,我們各方面投入已經(jīng)差不多了?!?

“3年免費(fèi)保修”&合作贏中國
無論如何,這些美好的前景都令人激動(dòng)。而通過3年來在中國的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié),中山正春還深深領(lǐng)悟到了如何將這一系列雄心勃勃的計(jì)劃在客戶那里兌現(xiàn)?!皠倎碇袊臅r(shí)候,我感覺市場對(duì)產(chǎn)品的需求還是價(jià)格,但是近些年我發(fā)現(xiàn)最大的一個(gè)變化就是,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品之外的方面有著更高的要求,這里包括價(jià)值、服務(wù)、高性能,還有新技術(shù)如IP等。當(dāng)然,現(xiàn)在要滿足這些,也要在市場可以接受的價(jià)格范圍內(nèi)?!?

鑒于這樣的轉(zhuǎn)變,作為高端品牌,中山正春打算在中國監(jiān)控行業(yè)中首家開展‘三年免費(fèi)保修’這一兼具滿足上述幾個(gè)要素的計(jì)劃,來取悅中國客戶?!皬膶?shí)質(zhì)看,‘三年免費(fèi)保修’是一個(gè)隱形的為客戶減少成本的增值服務(wù),最終也達(dá)到了滿足客戶對(duì)產(chǎn)品性價(jià)比的要求?!?

中山正春表示,從今年4月1日開始,針對(duì)中國市場,松下對(duì)所有的安防產(chǎn)品提出了“3年免費(fèi)保修”的承諾?!拔覀冞@樣做,一是消費(fèi)者本身有這樣的需求,另外,我們也希望給消費(fèi)者提供產(chǎn)品的時(shí)候,能為他們帶來另外一種更長久的安心,即讓他們購買松下產(chǎn)品之后,沒有維護(hù)服務(wù)上的后顧之憂。”他強(qiáng)調(diào)道,目前松下只對(duì)中國市場做出此承諾,足見中國之于松下的重要性;同時(shí),作為第一家在監(jiān)控行業(yè)實(shí)施此計(jì)劃的松下,也有信心對(duì)其產(chǎn)品提供這樣的承諾,“說實(shí)話,松下的產(chǎn)品有的用4、5年都沒有什么問題。”

從市場營銷策略上看,將過去“1年免費(fèi)保修”延長至“3年”,這對(duì)技術(shù)雄厚的松下來說雖然不在話下,但現(xiàn)在,面對(duì)中國安防行業(yè)日益猛烈的“整合風(fēng)”(這包括產(chǎn)品整合和企業(yè)間的整合),年富力強(qiáng)的中山正春就不得不好好想一想:一直以攝像機(jī)領(lǐng)跑市場的松下,接下來要如何應(yīng)對(duì)了。

“的確是有不少公司在大打‘整合牌’,其實(shí)松下在日本也有很多的產(chǎn)品線,例如門禁、報(bào)警等,這是因?yàn)槿毡臼且粋€(gè)很特殊的市場,國外品牌不是很容易參與,所以本土企業(yè)會(huì)利用自身的優(yōu)勢去拓展更多的市場領(lǐng)域。但是從全球看,松下還是一個(gè)廠商,有著自己非常專注的一面,特別是中國市場這么大,不是一家可以通吃的,就像現(xiàn)在很多客戶買DVR和攝像機(jī)都會(huì)分別去找專業(yè)的廠商一樣,因?yàn)槊考叶加懈髯缘膹?qiáng)項(xiàng)。”

所以中山正春認(rèn)為,目前在中國,如果太突出自己全方面的打算,反而不一定會(huì)有很多人能接受。因此,松下會(huì)重視發(fā)展有競爭力的產(chǎn)品線,而一些不太強(qiáng)的產(chǎn)品線,則會(huì)配合其他公司一起去合作?!熬拖瘳F(xiàn)在的集成趨勢,我們會(huì)注重與有優(yōu)勢互補(bǔ)的公司例如本地的集成公司、平臺(tái)商等,進(jìn)行各種形式的合作,這其中包括技術(shù)或者產(chǎn)品的形式,最后大家一起去面對(duì)大型、復(fù)雜的項(xiàng)目。”

合作共贏,這何嘗不是所有外商在中國發(fā)展的大勢所趨呢?

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