狄更斯有句名言：這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。在金融危機(jī)席卷全球的情況下，大多數(shù)企業(yè)選擇保守的策略，以保“安全過冬”。不過我們也看到一些有準(zhǔn)備的企業(yè)，練好內(nèi)功的企業(yè)在這個(gè)時(shí)候侍機(jī)出擊，期待掌握更多的話語(yǔ)權(quán)。
杭州海康威視數(shù)字技術(shù)股份有限公司國(guó)際營(yíng)銷中心國(guó)際市場(chǎng)總監(jiān)楊沛文在演講中就提出一個(gè)觀點(diǎn)：當(dāng)大家安靜下來的時(shí)候，正是我們大聲說話的時(shí)候，而且這時(shí)候說話更容易讓別人聽到。接著，楊沛文還介紹了?？低曉谟?guó)IFSEC展會(huì)上的營(yíng)銷動(dòng)作，用更低的成本、全方位展示企業(yè)，讓行業(yè)關(guān)注?？低暎瑸橹袊?guó)安防產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)盡一份力。
他表示，在1963年8月28日華盛頓大游行中，60年代的美國(guó)黑人民權(quán)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)袖馬丁•路德•金博士于林肯紀(jì)念堂前發(fā)表《我有一個(gè)夢(mèng)想》(I have a dream)。2008年，海康威視總裁胡揚(yáng)忠也有一個(gè)夢(mèng)想，希望有一天?？低暷軌虺晒φ旧蠂?guó)際舞臺(tái)，讓全球看到中國(guó)安防企業(yè)的實(shí)力。秉承“危機(jī)中必有商機(jī)”的理念，?？低暯柚洚?dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，逐漸在國(guó)際市場(chǎng)上增加品牌知名度以及影響力,?？悼绯隽顺晒Φ牡谝徊?。
不過，他強(qiáng)調(diào)，金融危機(jī)時(shí)高調(diào)的行事方式利弊參半，正面效應(yīng)是：知名度提高了，眾企業(yè)因好奇開始去了解海康威視，而且在黑暗的年代，大量曝光的代價(jià)比較低。然而它帶來的反面效應(yīng)是，人們開始用放大鏡檢視企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)，以及普遍對(duì)“Made in China”產(chǎn)品的不信任繼續(xù)存在。這時(shí)候，大聲講話的底氣就出自于品牌實(shí)力是否強(qiáng)大。
同時(shí)，他也說道，安防業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，要明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是在國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力之下，國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力是大前提。提高中國(guó)安防行業(yè)的國(guó)際地位，需要單個(gè)企業(yè)努力，更需要群體努力行為。所以企業(yè)之間要學(xué)會(huì)相互“抬轎”。?？低曉诤Ｍ馐袌?chǎng)做了很大的投入，代表的不僅是?？低?，而是整個(gè)中國(guó)安防行業(yè)。
楊總最后說道，企業(yè)要做大，做成功，以至走向國(guó)際市場(chǎng)，打造品牌是關(guān)鍵，但首先要選擇企業(yè)合適的發(fā)展方式。錯(cuò)誤不可怕，可怕的是不懂得在嘗試的過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。時(shí)刻創(chuàng)新，從而在不斷摸索中找到正確的道路。對(duì)中國(guó)企業(yè)來說，沒有慢下來的本錢，除了穩(wěn)健發(fā)展產(chǎn)品和市場(chǎng)之外，還需要在短時(shí)間內(nèi)跟上大廠的腳步。只有正確的道路加上自身雄厚的品牌優(yōu)勢(shì)才能讓企業(yè)在任何情況下都能發(fā)展壯大。
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