想買套房子，難啊!每當北京經(jīng)濟適用房放號，排在開發(fā)商門口的隊伍足有幾十米，有的人還干脆帶上行李排上一晚。房地產(chǎn)市場的持續(xù)走高，帶來建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。建筑行業(yè)衣食無憂?事實上，建筑行業(yè)沒有其表面上看起來的光鮮。首先，全球經(jīng)濟一體化趨勢，使國際建筑承包商的競爭越來越激烈，同時，原材料、工人成本不斷上漲，利潤持續(xù)走低;其次，建筑行業(yè)動轍幾十億的項目資金，集團企業(yè)要對下屬項目企業(yè)進行擔保，這就有了巨大資金風險;再次，建筑企業(yè)許多開始走出國門，承接中東、非洲等地項目，管理稍有不慎，極易造成虧損。新形勢下，建筑行業(yè)如何迎接挑戰(zhàn)、謀求發(fā)展?11月11日，由用友和Sun主辦的“中國建筑百強企業(yè)管理信息化研討會”在北京召開，來自全國百余家建筑企業(yè)的財務(wù)和信息化領(lǐng)導(dǎo)共同探討建筑企業(yè)的管理變革，并商討如何利用信息化手段來推動這場變革。
項目管理為源頭
建筑行業(yè)一個很大的特點，就是一般以項目為單位進行承建，并且項目分布在全球各地。如何對建筑施工項目實行有效監(jiān)控和管理，是擺在建筑企業(yè)主管面前的課題之一。目前建筑行業(yè)項目的規(guī)模越來越大，外部環(huán)境競爭激烈，中標價格越來越低，工程的管理越來越復(fù)雜。此外，民營資本加入到競爭體系里面來加大了項目控制和管理的難度。中國建筑科學(xué)研究院PKPM建筑工程軟件研究所高級工程師、高級咨詢顧問朱小紅認為，建筑行業(yè)應(yīng)該以項目管理為核心，來加強企業(yè)的管理。詳細地說，就是根據(jù)建設(shè)工程的施工項目管理規(guī)程實行四控四管。四控就是控制進度、成本、質(zhì)量、安全，四管就是合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)管理，以進度為主線，以合同為約束，以成本為控制。
資金管理為主線
在西方發(fā)達國家不可能出現(xiàn)的建筑業(yè)的鋪張浪費，正在中國大張旗鼓地上演。跑遍了歐美20多個國家的東南大學(xué)建筑學(xué)系教授鄭光復(fù)如是說。如何對建筑行業(yè)動轍幾十億的項目進行有效成本預(yù)算和核算，從而盡可能地提高資金的利用率?集團企業(yè)如何實現(xiàn)對下屬企業(yè)的實時監(jiān)控，從而規(guī)避對其提供擔保時的資金風險?
國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員、辦公廳信息化工作處處長張惠萍說，建筑企業(yè)的關(guān)鍵在項目管理，項目管理的核心在財務(wù)，財務(wù)的重點在資金。誰利用資金的效率高，誰的項目交付周期短，誰的產(chǎn)品質(zhì)量高、成本低，誰就可以取得競爭的優(yōu)勢。用友建筑行業(yè)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理孫雷說，建筑企業(yè)構(gòu)建集團管理信息化應(yīng)達到五個目標:企業(yè)管理的透明化、信息處理集成化、業(yè)務(wù)處理的標準化、核心流程最優(yōu)化和決策支持的智能化。用友建筑行業(yè)解決方案包括集團財務(wù)、項目成本、全面預(yù)算、招投標管理、項目管理、合同管理等，最終的目標是達到整個建筑企業(yè)的角色分析、績效管理、數(shù)據(jù)分析，然后為集團的領(lǐng)導(dǎo)提供決策。
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