據(jù)權(quán)威財(cái)經(jīng)媒體《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》報(bào)道，整合后的華三會(huì)有四道坎。

        作為3Com旗下最具盈利能力的子公司，杭州華三通信技術(shù)有限公司(簡(jiǎn)稱華三、H3C)今后的命運(yùn)也備受市場(chǎng)關(guān)注。2008年，H3C銷售收入凈額8.84億美元，繳納各項(xiàng)稅費(fèi)近8億人民幣，占據(jù)了母公司半數(shù)以上的營(yíng)收和利潤(rùn)，堪稱3Com名副其實(shí)的利潤(rùn)“奶牛”。

        在H3C相關(guān)市場(chǎng)人士提供給我們的“致渠道商和客戶的公開信中”，H3C明確表示，對(duì)于母公司3Com和惠普公司達(dá)成被收購(gòu)協(xié)議，這種變化將有利于H3C的產(chǎn)品和解決方案進(jìn)一步向全球市場(chǎng)進(jìn)行更為廣泛的推廣和銷售，也將更有利于H3C為客戶提供更為完善的IToIP解決方案。

        該H3C人士對(duì)外面表示，“此次并購(gòu)是上市公司的資本層面，對(duì)H3C的具體營(yíng)運(yùn)沒(méi)有影響，H3C將繼續(xù)做好研發(fā)和市場(chǎng)拓展工作。”至于H3C的約4800名員工及國(guó)內(nèi)31省市和海外多個(gè)國(guó)家或地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)，該人士表示去向待定。

        一位對(duì)華為了解頗深的業(yè)內(nèi)人士對(duì)我們表示，在經(jīng)歷了一系列的恩怨之后，H3C“遠(yuǎn)嫁”惠普不失為一個(gè)雙贏的選擇，尤其在當(dāng)初華為退出H3C時(shí)與3Com達(dá)成的18個(gè)月“不競(jìng)爭(zhēng)”協(xié)議已到期、雙方已經(jīng)展開激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的情況下。將來(lái)，惠普在中國(guó)市場(chǎng)上強(qiáng)勢(shì)的渠道和服務(wù)能力將幫助H3C進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，而惠普則可強(qiáng)化國(guó)內(nèi)企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)地位而挑戰(zhàn)思科。

        不過(guò)該人士也指出，惠普收購(gòu)3Com后，今后整合H3C必須要解決的問(wèn)題：一是人員變動(dòng)。H3C和華為糾葛頗深，集中體現(xiàn)在核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)上，是走是留，與新東家間彼此是否放心，每次收購(gòu)伴隨而來(lái)的裁員是必過(guò)的一道檻。二是技術(shù)戰(zhàn)略不明朗。H3C有自己的解決方案戰(zhàn)略IToIP，但惠普目前的咨詢業(yè)主要依靠EDS，IToIP何去何從是個(gè)大問(wèn)題。三是產(chǎn)品線沖突。惠普的Procurvenetwork如何與H3C的產(chǎn)品線有效整合？四是渠道沖突?；萜者M(jìn)來(lái)后，其現(xiàn)有的企業(yè)網(wǎng)渠道和H3C的原渠道必然會(huì)在利益分配上產(chǎn)生沖突。五是控制權(quán)歸屬，原先3Com對(duì)H3C只有營(yíng)收上的要求，不會(huì)過(guò)多干涉業(yè)務(wù)，而惠普作為整合一方，很可能會(huì)把H3C強(qiáng)勢(shì)整合到自己的企業(yè)網(wǎng)體系之中。