【安防知識(shí)網(wǎng)】神州數(shù)碼自2000年從聯(lián)想分拆出來，到現(xiàn)在成長(zhǎng)為年?duì)I業(yè)額400億規(guī)模的企業(yè)巨人，這個(gè)過程中也有不少人對(duì)它的發(fā)展曾經(jīng)充滿疑問。同樣，2005年神州數(shù)碼開始代理安防國際一線品牌的時(shí)候，一樣有人表示質(zhì)疑，但事實(shí)證明神州數(shù)碼在安防領(lǐng)域不是‘菜鳥，不僅連續(xù)兩年榮獲該品牌全球安防業(yè)務(wù)分量最重的安防業(yè)務(wù)最佳拓展獎(jiǎng)，同時(shí)還連續(xù)幾年獲得集團(tuán)對(duì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)快速部門頒發(fā)的“金牛獎(jiǎng)”。面對(duì)這些成績(jī)，神州數(shù)碼安防的管理團(tuán)隊(duì)一致認(rèn)為這一切都來自于“人”。神州數(shù)碼將人才脫穎而出的機(jī)制視為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，一支具有高度責(zé)任心和使命感的員工隊(duì)伍是保障團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵。
延續(xù)聯(lián)想“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”的思想，神州數(shù)碼對(duì)員工的管理是文化與制度的結(jié)合，不崇尚個(gè)人英雄主義，秉承集團(tuán)“負(fù)責(zé)任”的企業(yè)文化，以完善的制度進(jìn)行規(guī)范化管理。與眾多中小規(guī)模的安防企業(yè)不同，作為安防領(lǐng)域的“老將”，在文化與制度的管理理念滲透之下，神州數(shù)碼的安防團(tuán)隊(duì)更像是整齊劃一的“正規(guī)軍”作戰(zhàn)?！吧裰輸?shù)碼安防團(tuán)隊(duì)是一支有想法和思路、既能打硬戰(zhàn)又能成事的隊(duì)伍，我們以堅(jiān)韌、長(zhǎng)久、合作、負(fù)責(zé)任的心態(tài)做安防，”代軍強(qiáng)調(diào)。
同時(shí)，在神州數(shù)碼看來，高績(jī)效來源于員工持續(xù)的學(xué)習(xí)與發(fā)展?！叭绻麤]錢，找錢很容易;如果沒技術(shù)，找技術(shù)也不難;但如果沒有人，一切歸零，”代軍表示，“業(yè)績(jī)成長(zhǎng)的瓶頸永遠(yuǎn)都來源于人的瓶頸。”正因如此，神碼給予員工充分的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)機(jī)會(huì)以保證組織與個(gè)人能力的提升，首先將員工培育成“神碼人”，其次，培育成“神碼安防人”。
據(jù)了解，神州數(shù)碼根據(jù)員工不同的成長(zhǎng)階段，指定指導(dǎo)人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，例如新員工的“入模子訓(xùn)練”，而這個(gè)模子上到處都寫著“尊重客戶”，“站在客戶角度，主動(dòng)幫助客戶解決實(shí)際問題”，“急客戶所急，想客戶所想”這樣的文字。通過對(duì)人才能力的提升，以保持人才高昂的斗志及解決問題的能力，神州數(shù)碼幫助員工向企業(yè)人轉(zhuǎn)變，再成長(zhǎng)為專業(yè)人、事業(yè)人。
代軍形容道，“我常向客戶說明：我們就像一列火車，起步雖然慢但是穩(wěn)健，一旦開動(dòng)那一定是風(fēng)馳電掣，不會(huì)停下或者掉頭，這就是我們將神州數(shù)碼AMPON品牌進(jìn)行到底的決心。”
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