【安防知識網】在2006年整整一年的時間里,博康對集團旗下的公司和資源進行了全方位的整合。在重新定位品牌、形象和發(fā)展戰(zhàn)略之后,于2007年成立了博康安防(中國)有限公司,全面負責博康安防產品的研發(fā)、生產和銷售,并將過去博康投資的若干安防產品公司全部收歸旗下。毛豐偉女士在2007年年初加入博康之后即挑起大梁,出任博康安防副總裁,主管營銷工作。對于毛豐偉而言,這個全新的舞臺并不那么陌生,在加入博康之前,擁有10余年行業(yè)經驗的她已經累積了豐厚的市場與管理經驗,并對公安、交通等高端監(jiān)控領域需求有著深刻見解。
隨著博康角色的轉換及企業(yè)定位的重新調整,毛豐偉加入博康之后立刻面臨一大難題:如何改變博康在人們心中固有的工程商形象?!靶g業(yè)有專攻”,毛豐偉深諳其中的道理,在實際工作中她也堅持這一原則。就算碰到一些博康完全可以自己去做的工程項目,也會堅守“產品供應商”的角色定位,放棄獨享利潤空間的想法,與合作伙伴一起去分享市場?!盀榱俗屚饨缈吹讲┛缔D型的決心,我們在很長的一段時間內,都一直不厭其煩地向外界解釋和傳達這一信息,”回顧那段過程,她感慨萬分,“開始的確有些辛苦,但這個過程很快過去了,從去年年底開始,已經有很多合作伙伴從接受博康的發(fā)展理念,開始接受我們的產品和解決方案?!?/P>
翻開博康安防的大事記,自2006年開始轉型成為供應商之后,博康的產品被廣泛應用于國內多項重大工程,如全面參與上海、重慶、天津、深圳等多個城市的圖像監(jiān)控系統(tǒng)。令人羨慕的是,2008年博康的產品還被應用于“鳥巢”、水立方、T3航站樓等多個奧運重要項目,為北京奧運會提供了全高清圖像監(jiān)控系統(tǒng)。
那么,博康是如何在短短一年多時間之內完成這一次完美“轉身”的?成功、快速轉型之后的博康,又將在市場、產品策略上如何出招,以強化博康作為國內領先供應商的角色?在近兩三年之內,博康的目標是什么?......
明確產品供應商定位以技術實力確定市場形象
建立重點標桿市場引領市場輻射全國
開放與分享推出開放式平臺和服務
為此,博康堅持以開放的心態(tài)來規(guī)范整個團隊?!拔覀円髥T工不懼與人競爭,”毛豐偉補充道,“這也是我對博康未來非常有信心的重要一點。由于具有良好的技術基礎、敬業(yè)的員工,在公司的持續(xù)投入和正確的戰(zhàn)略指引方向之下,博康騰飛是指日可待的?!?/P>
面對博康的未來,毛豐偉滿懷信心,雖然當下安防產業(yè)籠罩在全球金融海嘯的陰影之下,但在國家內需拉動的前提下,博康非??春冒卜喇a業(yè)的發(fā)展前景,并將不遺余力地為推進中國安防產業(yè)發(fā)展而努力,持續(xù)為社會提供領先的安防產品和解決方案。除了大公安范疇的客戶群體之外,博康還會將注意力聚焦于大公共交通監(jiān)控領域,公交、軌道交通等都是我們的目標?!皬墓靖邔拥矫恳晃粏T工,大家擁有一個共同的心愿:將博康發(fā)展成為百年老店!現(xiàn)階段,我們希望通過公司全體員工的努力,讓大家看到一個誠意的博康、開放的博康、充滿實力的博康?!泵S偉說出自己最大的心愿。