目前??低曆邪l(fā)團(tuán)隊(duì)已超過1500人,占公司員工總?cè)藬?shù)的30%,這個(gè)規(guī)模在中國(guó)安防行業(yè)首屈一指,在全球安防企業(yè)中也名列前茅。但海康威視的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)不是簡(jiǎn)單以規(guī)模取勝,關(guān)鍵在于它的質(zhì)量。??低暭軜?gòu)了規(guī)范的研發(fā)流程系統(tǒng),細(xì)分了從底層編解碼算法到各分支硬件設(shè)備、再到基礎(chǔ)平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)、再到行業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)解決方案的多維度研發(fā)體系,每個(gè)板塊由多年沉淀有著豐富研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人員帶隊(duì),這一切才是扎扎實(shí)實(shí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。除了技術(shù)研發(fā)外,海康威視從總部到31個(gè)國(guó)內(nèi)分公司建立了垂直扁平化的技術(shù)支持隊(duì)伍,是當(dāng)前安防業(yè)界覆蓋面最廣最深的支持體系,可以就近及時(shí)響應(yīng)各類合作伙伴及用戶的項(xiàng)目保障和建設(shè)需求,也支撐了前端的銷售工作,還可以為研發(fā)部門反饋一線的技術(shù)功能需求信息。
如此規(guī)模的研發(fā)團(tuán)隊(duì),需要高比例的投入才能支撐,近幾年??低曉跇I(yè)績(jī)高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)上,連續(xù)保持研發(fā)費(fèi)用占銷售額7%左右的投入比,這種規(guī)模是業(yè)內(nèi)及業(yè)外企業(yè)中少有的,具有典型的IT企業(yè)特征,這是??低曂苿?dòng)技術(shù)不斷領(lǐng)先和超越的物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著上市融資成功,??低曔€實(shí)現(xiàn)了對(duì)高德威、北京邦諾、北京節(jié)點(diǎn)迅捷等細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)技術(shù)型企業(yè)的資本整合,以此推動(dòng)了企業(yè)新的技術(shù)體系構(gòu)成與成長(zhǎng),這也說明??低曉诩夹g(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)已從更寬的維度去做提升和發(fā)展。
一流的研發(fā)團(tuán)隊(duì)能出一流的產(chǎn)品,而要引領(lǐng)產(chǎn)業(yè),推出的新產(chǎn)品新技術(shù)必須切合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì),因此企業(yè)必須具備優(yōu)秀的前瞻性產(chǎn)品技術(shù)規(guī)劃與實(shí)施能力,這一點(diǎn)是??低曱r為人知的特長(zhǎng)。在海康威視內(nèi)部,新產(chǎn)品技術(shù)往往會(huì)提前3年規(guī)劃并實(shí)施,在研發(fā)團(tuán)隊(duì)努力下,十年來??低曉诘讓泳幗獯a技術(shù)、視音頻壓縮板卡、DVR、模擬與IP攝像機(jī)、ITS高清相機(jī)、綜合視頻管理平臺(tái)、平安城市大型管理平臺(tái)、行業(yè)系統(tǒng)解決方案等產(chǎn)品線上,一個(gè)接一個(gè)實(shí)現(xiàn)了新產(chǎn)品業(yè)務(wù)的跨越,并且打通了視頻監(jiān)控底層編解碼、DSP、前后端設(shè)備到系統(tǒng)平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈條,這是業(yè)界僅有的。不過業(yè)界往往只看到了其成功的結(jié)果,沒有看到其長(zhǎng)期精心規(guī)劃、埋頭苦干的努力過程。
客觀來講,產(chǎn)品技術(shù)的前瞻性規(guī)劃與實(shí)施,它不僅是一個(gè)埋頭苦干的過程,還必須與市場(chǎng)應(yīng)用轉(zhuǎn)折點(diǎn)結(jié)合。安防監(jiān)控應(yīng)用市場(chǎng)的發(fā)展,已經(jīng)或正在經(jīng)歷從VCR到DVR、從模擬攝像機(jī)到IP網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)、從DVR到NVR、從小型系統(tǒng)到大型系統(tǒng)、從通用型系統(tǒng)到行業(yè)應(yīng)用解決方案等系列的轉(zhuǎn)換節(jié)點(diǎn),值得稱道的是在每一個(gè)轉(zhuǎn)換階段,??低暥疾皇r(shí)機(jī)的推出了對(duì)應(yīng)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品技術(shù),這才是內(nèi)部規(guī)劃實(shí)施與外部需求節(jié)奏有效匹配的能力表現(xiàn)。畢竟做企業(yè)怕的是產(chǎn)品技術(shù)超前但市場(chǎng)需求還沒爆發(fā)出來,或者市場(chǎng)需求已經(jīng)爆發(fā)但企業(yè)的產(chǎn)品尚未成型,能將新產(chǎn)品技術(shù)的推出節(jié)奏與市場(chǎng)爆發(fā)節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng),這是市場(chǎng)導(dǎo)向型技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn),這一點(diǎn)??低曌龅搅恕?/p>
結(jié)合了每個(gè)產(chǎn)業(yè)階段的市場(chǎng)爆發(fā)節(jié)點(diǎn),推出了領(lǐng)先的新產(chǎn)品技術(shù),企業(yè)還得建立有效的合作伙伴群體來共同推動(dòng)市場(chǎng)。但每個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段,產(chǎn)品技術(shù)的形態(tài)不同,參與協(xié)作的群體也不同,也即產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈也不同,因此動(dòng)態(tài)的、根據(jù)產(chǎn)業(yè)當(dāng)時(shí)階段的應(yīng)用格局來構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈是關(guān)鍵。沿著近十年中國(guó)安防產(chǎn)業(yè)的歷史發(fā)展過程,可以發(fā)現(xiàn)海康威視在每一階段都以當(dāng)時(shí)期的領(lǐng)先產(chǎn)品技術(shù)構(gòu)建了自己的生態(tài)圈。并且坦率的講,每一階段的合作伙伴都與??低暪餐窒砹四莻€(gè)階段的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),形成了價(jià)值分享的共贏格局。但是產(chǎn)業(yè)是不斷變革發(fā)展的,生態(tài)圈也在變革發(fā)展,因此??低暤暮献骰锇槿后w也隨之在根據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而變化。
根據(jù)以上幾個(gè)角度的分析可以看出,??低曉跇?gòu)建了厚實(shí)的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上,還將技術(shù)的前瞻性與市場(chǎng)的導(dǎo)向性有機(jī)結(jié)合在一起,并以此實(shí)現(xiàn)了自身與合作伙伴的價(jià)值共贏,這才是它持續(xù)成長(zhǎng)的一個(gè)關(guān)鍵要素。在未來的發(fā)展中,??低暼绾胃鶕?jù)產(chǎn)業(yè)變革需求適時(shí)調(diào)整以繼續(xù)保持這種領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),是其未來面臨的挑戰(zhàn),也是值得我們繼續(xù)觀察的。