任何產業(yè)中的企業(yè)競爭，歸根到底是人才的競爭;任何企業(yè)的成長，歸根到底源自人才團隊的成長，人才是推動企業(yè)成長的根本要素。因此，解讀?？低?/a>的持續(xù)成長，要分析其人才團隊的建設與成長。
作為國有科研院所科技產業(yè)化機制下組建的28人創(chuàng)業(yè)團隊，在?？低暢砷L初期不僅在技術創(chuàng)新上經(jīng)受了市場的考驗并獲得了成功，并以優(yōu)秀的團隊凝聚力保證了企業(yè)的穩(wěn)定成長。這與傳統(tǒng)安防企業(yè)三、五人創(chuàng)業(yè)，卻因磨合矛盾或價值觀沖突導致三、五年鬧一次分裂，嚴重影響企業(yè)成長的現(xiàn)象完全不一樣。創(chuàng)業(yè)伊始，?？低暰投ㄏ铝似髽I(yè)專業(yè)、厚實、誠信的基調，且定下了矢志成長為一家受人尊敬的企業(yè)的發(fā)展目標。因為?？低晥F隊創(chuàng)業(yè)之前已在52所磨合了十多年，是一個價值理念一致、思維成熟、有科研院所機制約束力的團隊，他們知道自己在做什么和要做什么。從?？低晞?chuàng)業(yè)團隊起步時的特征就可以看出，它有別于傳統(tǒng)安防企業(yè)，這也構成了?？低暼瞬艌F隊的核心基因。
任何企業(yè)打開創(chuàng)業(yè)的局面后，要進一步的成長則需要企業(yè)從單一優(yōu)勢的成長轉向綜合成長，這要求單一型的團隊轉型為綜合型的團隊，但團隊轉型對相當多的企業(yè)來說是一個很難跨越的瓶頸。?？低曉缙诘暮诵膱F隊是一個技術研發(fā)型的團隊，隨著企業(yè)的快速成長，這個團隊成員的職能也逐步向研發(fā)、制造、營銷、市場、管理等方向發(fā)散轉變，尤其在他們不擅長的營銷、市場與管理等領域取得了長足的進步，當年的創(chuàng)業(yè)團隊成員目前基本都成為?？低暩鱾€板塊的領軍人，成功的從技術人轉型為優(yōu)秀的管理人。這種轉型在安防行業(yè)內非常少見，它體現(xiàn)了?？低晥F隊的可塑性優(yōu)勢。
但?？低曇獜?8人的團隊擴大為目前5000余人的團隊，僅靠當年的創(chuàng)業(yè)團隊成長是不夠的。因此，在發(fā)展初期海康威視借鑒正規(guī)大企業(yè)的模式做了相關的人力資源分析并制定了各項人力發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并且這些建設規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中得到了實實在在的執(zhí)行。在這套體系下，?？低曉缙趧?chuàng)業(yè)的員工，與后來社招與校招的員工，一層一層的融合成了海康威視不斷發(fā)展壯大的新團隊，在這過程中，專業(yè)、厚實、誠信的價值觀成為凝聚每一輪新進員工的核心思想。當然，在?？低曔@個平臺上，他們?yōu)槠髽I(yè)的成長做出了貢獻，也獲得了行業(yè)和地區(qū)領先水平的薪酬和獎勵。
不過，企業(yè)的人才團隊建設不是以人數(shù)規(guī)模為指標，更需要科學合理的架構，海康威視團隊主要由研發(fā)、營銷、制造三個板塊構成，并都是中國安防行業(yè)的第一規(guī)模，但?？低暈楹螛嫿诉@樣的三個板塊呢?這與安防產業(yè)環(huán)境相關，也與?？低暤钠髽I(yè)成長目標相關。因為中國安防企業(yè)要在產業(yè)鏈條上突破，就必須構建一支專業(yè)而強大的研發(fā)團隊來突破核心技術瓶頸，這是企業(yè)能在國際、國內市場上與一線國際安防企業(yè)競爭或合作的根本基礎;強大的營銷團隊則是推動企業(yè)扎根中國基層市場，貼近用戶一線，快速響應用戶技術支持需求，縮短企業(yè)與市場距離的根本基礎;規(guī)?；圃靾F隊則是實現(xiàn)企業(yè)研發(fā)技術成果產品化的平臺，在大規(guī)模規(guī)范流程體系下的制造，可以有效改變傳統(tǒng)那種無核心技術研發(fā)的組裝加工廠模式帶來的品質問題，并有效滿足國際國內用戶對產品及時交付的要求。所以，海康威視核心團隊的三大板塊布局結構正好結合了中國安防的現(xiàn)實環(huán)境，找準了突破產業(yè)格局快速成長的關鍵點。
所以，?？低暷壳暗娜瞬艌F隊結構是它順應國際、國內安防產業(yè)發(fā)展特征的結果，這一切來自企業(yè)長期在人才規(guī)劃和建設，以及儲備培養(yǎng)等環(huán)節(jié)上所付出的努力，也是其梯隊式團隊有序構建和成長的結果。正是?？低曔@種人才團隊的結構優(yōu)勢，改寫了中國傳統(tǒng)安防企業(yè)只能從事低端加工制造而無法突破產業(yè)技術瓶頸的格局，也突破了少數(shù)安防企業(yè)有一定產品技術卻不能規(guī)?；圃炫c營銷的瓶頸。
因此，分析?？低暤娜瞬艌F隊建設，不僅可以看到其成長與建設過程中可圈可點的環(huán)節(jié)，更能看到其在國際、國內產業(yè)市場特征下的戰(zhàn)略構建方向，以及團隊在產業(yè)不同歷史時期取得的競爭優(yōu)勢，同時在技術創(chuàng)新、公司治理、規(guī)?；圃?、市場營銷等方面優(yōu)于眾多同行企業(yè)的能力。在國內、國際安防產業(yè)全面升級，產業(yè)競爭對企業(yè)綜合能力要求越來越高的情況下，可以預見，?？低曇呀ɑ蛘跇嫿ǖ娜瞬艌F隊優(yōu)勢將進一步體現(xiàn)出來，并推動企業(yè)進入更高的發(fā)展階段。
不過，企業(yè)越大，人才建設與管理的難度也越來越大，尤其企業(yè)規(guī)模不斷擴大的情況下，且新業(yè)務板塊還在不斷延伸的時候，海康威視如何響應企業(yè)快速擴張對人才團隊的需求?并且，企業(yè)越大，其各個細分團隊單元的觸覺、思維、效率、包括團隊與團隊之間的協(xié)同性有可能會逐步的鈍化，針對這些可能出現(xiàn)的問題，?？低暼绾翁崆邦A防和有效解決?這都是海康威視未來成長過程中將面臨的新考驗。
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