隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和消費需求的不斷攀升，中國安防市場的發(fā)展?jié)摿φ絹碓蕉嗟膰H集團(tuán)搶灘占領(lǐng)發(fā)展先機。同時，全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢也在激勵著國內(nèi)安防企業(yè)走出國門，在國際市場角逐中分一杯羹。

　　KABA以深諳市場發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，敏銳地洞察到走進(jìn)來和走出去的雙向需求，積極致力于進(jìn)軍亞太區(qū)中最具戰(zhàn)略制高點意義的中國市場。此次并購普羅巴克，便是KABA進(jìn)一步深耕中國、實現(xiàn)全球一體化戰(zhàn)略目標(biāo)的最重要決策。在KABA全球范圍內(nèi)資源共享、技術(shù)共享、產(chǎn)品共享的一體化戰(zhàn)略決策指引下，以普羅巴克作為在中國的重要平臺，KABA將進(jìn)一步拓寬在中國市場的戰(zhàn)略縱深，加大對亞太區(qū)的投入，深入推進(jìn)其全球一體化戰(zhàn)略。

　　KABA的全球一體化戰(zhàn)略對于國內(nèi)指紋鎖市場而言是機遇與挑戰(zhàn)并存。機遇存在于更大的國際市場上資源、技術(shù)、信息等的共享，國內(nèi)指紋鎖企業(yè)將不僅囿于中國市場，而可以在國際舞臺上直接面向全球眾多客戶，提高在國際安防市場上的占有率和知名度。同時優(yōu)勝劣汰的競爭規(guī)則導(dǎo)致的資源重組將為更具競爭力的指紋鎖領(lǐng)軍企業(yè)提供更多的資源和空間。

　　挑戰(zhàn)則源自于國內(nèi)指紋鎖行業(yè)的弊病，首先表現(xiàn)在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺失，管理執(zhí)行組織繁雜，企業(yè)分散多頭管理，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致與其他產(chǎn)品不兼容，二次裝修等重復(fù)利用率低，對市場秩序形成一定沖擊;其次是創(chuàng)新意識不足，少數(shù)領(lǐng)軍企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)剛面世便被眾多小企業(yè)山寨，高投入低回報直接導(dǎo)致行業(yè)整體創(chuàng)新意識低靡，只能依靠價格戰(zhàn)勉強維生而無法發(fā)力高端市場;最后，邁向國際市場必然要面對全球客戶更加細(xì)分和差異化的消費需求，不可能“一招鮮，吃遍天”，國內(nèi)市場的消費需求和標(biāo)準(zhǔn)照搬到國際市場上必然會因“水土不服”而敗陣。中國指紋鎖企業(yè)如無法應(yīng)對伴隨全球一體化發(fā)展機遇而來的這三方面挑戰(zhàn)，在國際市場的競爭中便只能淪為國際集團(tuán)的打工仔，甚至直接被淘汰出局。

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