付出同樣的價錢，你會為兩年的高質量正版電影、電視劇埋單，還是為“低音震撼”的獨立音箱埋單?這也是用戶選擇樂視超級電視和小米電視的現實區(qū)別。有趣的是，這兩款售價相近的互聯網電視均代表了目前國內互聯網行業(yè)對傳統彩電業(yè)“顛覆”的代表作，但“正版影視”與“獨立音箱”的區(qū)別卻代表了兩者完全不同層次的生態(tài)圈——樂視倡導用戶為優(yōu)質內容和服務付費，小米則努力讓用戶避免為內容掏錢。誰能更勝一籌?

　　“看”電視還是“聽”電視?

　　樂視和小米最近先后發(fā)布的4K電視，顯露了這兩家企業(yè)在布局電視屏幕生態(tài)圈上的不同想法。先看看樂視X50 Air和小米電視2的產品差異：尺寸相近，前者50英寸，后者49英寸，均為4K標準的分辨率;硬件配置相近，均為號稱4K頂級處理器的MStar 6A918，2GB內存;售價也很相近，前者3978元，包含兩年服務費，后者3999元，包含一組獨立音箱。顯然，這兩款產品很接近。但在小米電視的發(fā)布會上，小米暗諷樂視超級TV兩年要價980元的服務費“太貴”，小米電視取而代之的是給用戶一組“聲音大、音色好、低音震撼”的獨立音箱，這一舉動贏得了現場“米粉們”的喝彩。但是，對4K電視而言，片源有價值還是獨立音箱更有意義?

　　4K電視在2014年走入了普及之年，國產品牌的 50英寸機型售價已經降到了6000元以內，但4K片源短缺的問題始終困擾消費者。樂視X50 Air的做法是直接開辟4K影片頻道——依托樂視網為用戶提供在線的4K影片服務，并標榜“每天有更新”。值得注意的是，樂視影業(yè)投資拍攝的張藝謀大片《歸來》刷新了國產文藝片的票房紀錄，這恰是一部以4K制作為賣點的影片。在全球4K產業(yè)鏈上，樂視跟索尼走的步調一致，既布局4K電視產品，也深耕4K 影視。顯然，樂視這一做法跟其長期布局以大屏為中心的“樂視生態(tài)”有關，樂視網和樂視影業(yè)為樂視TV供應了優(yōu)質的正版影視內容，無論是兩年980元的服務費，還是199元的4K內容包，樂視的內容服務和硬件天生捆綁在一起。

　　售價相近的小米電視2則用了另外一種方式解讀內容服務和硬件。在 “米粉節(jié)”上，小米方面披露小米路由器就是為小米電視而準備的——這個售價699元的路由器不光使用了最新的802.11ac WiFi標準，更擁有大容量的硬盤——用戶可以通過更快速的WiFi連接小米電視和路由器，并無線播放下載在路由器硬盤中的高清影片。顯然，小米給用戶制造了播放優(yōu)質視頻的良好硬件基礎。但前提是，用戶得自己想辦法把內容下載到硬盤中。獨立于電視屏幕之外的音箱也顯示了小米電視“硬件”導向的屬性。小米方透露，實在沒有辦法在纖薄的電視機機身中塞下9個大尺寸喇叭，所以小米的工程師們想到了制作獨立音箱的辦法!

　　蘋果式“垂直封閉”還是谷歌式“渠道為王”?

　　回到用戶到底會為正版影視付費，還是會為硬件本身付費的問題，選擇這兩個答案的人群顯然不是一類人，就像用蘋果iPhone和安卓智能手機的人，絕對不是一類人。這一情景就像垂直封閉的蘋果生態(tài)系統，跟倡導內容免費的谷歌安卓生態(tài)之間的較量那樣，競爭激烈，卻遠沒有分出勝負。

　　“樂視生態(tài)”就如蘋果那樣垂直封閉——圍繞TV屏幕，樂視建立了影視生態(tài)圈，能拍電影，能買電視劇，也能自制綜藝節(jié)目，用戶也可以通過TV屏幕獲取其他應用，所有的一切都是為了讓樂視TV超級電視的用戶體驗最簡化，就像喬布斯所追求的那樣，簡單。而980元兩年的年費就是維持“樂視生態(tài)”正常運作的利潤來源——樂視TV超級電視的硬件部分基本上是0利潤。如果說中國的電視用戶都已經習慣了每月為有線電視繳月費，并且樂于為電影票埋單的話，那為何用戶不能為樂視的內容服務埋單呢?

　　拒絕為內容埋單的人往往會搬出這樣一套理由：收費就不看，總能得到免費的——這正是谷歌所倡導的“渠道為王”。安卓的應用商店里的免費應用明顯多于蘋果商店，并且谷歌也不主張用戶直接為了獲取電影、音樂而付款，它更推崇廣告模式——用戶可以免費看視頻、聽音樂、玩游戲，唯一的代價是看廣告。小米電視顯然更推崇谷歌的價值觀——即便再折騰，用戶也還是可以千方百計把硬盤塞滿電影、電視劇，但前提是你不對內容、畫質等提更高的要求。

　　追求極簡用戶體驗的人，往往與追求最高產品性價比的人難以有共同語音，就像用慣了蘋果iPhone的人怎么也無法適應安桌智能手機的“半成品”狀態(tài)，熱衷折騰安桌智能手機的玩家永遠也無法認同蘋果iOS的封閉，或者尋求“越獄”。同理，在相對垂直封閉的樂視超級電視生態(tài)中，用戶可以最簡化地獲取高質量的正版影視內容，要的就是簡單;小米電視則是提供用戶折騰的空間，滿足用戶的“免費”欲望。這兩種不同形態(tài)的生態(tài)圈都滿足了各自用戶的需求，但卻不是同一層面的生態(tài)圈。

　　生態(tài)圈靠內容服務制勝?

　　顯然，樂視一直強調的生態(tài)圈核心是內容和服務。樂視TV高級副總裁彭鋼對軟硬件的理論是：如果沒有內容，硬件就沒有價值。的確，對于用戶來講，硬件沒有內容仍相當于是一臺顯示器。

　　業(yè)內人士表示，企業(yè)與用戶建立起來的關系是商業(yè)關系，向用戶收費也是維系這種商業(yè)關系的一種手段，同時是確保這種關系不斷向前的基本動力，通過提供優(yōu)質的內容和服務與用戶保持緊密的聯系，未來在電視領域或許會成為一種新的趨勢。

　　那么，樂視的付費用戶究竟在購買什么呢?答案當然不只是正版影視這么簡單。彭鋼認為，樂視的目標是要讓使用樂視超級電視的用戶變成“千人千面”。“我們一開始就了解用戶的數據、用戶的行為、觀看的內容、使用的行為，這些都是可以被記錄的。被記錄以后，我們就把數據庫重新梳理，可以透過用戶以前跟內容接觸的需求，去發(fā)現他未來的行為軌跡。所以，我們最終的服務目標是幫助用戶和內容的關系上進一步個性化，我們現在希望內容越來越跟著你的習慣走，讓它更符合你的個人需求、個人喜好。”

　　樂視小米智能電視爭霸賽 4K只是噱頭?

　　如果去不了巴西，還是更換觀戰(zhàn)裝備來感受世界杯的無限樂趣吧。隨著觀眾對視覺體驗要求逐步提高，電視廠商也在變著法的更新技術。但從高清電視到全高清電視再到4K電視，給觀眾的感覺卻是營銷手段蓋過技術魅力。從需求方面來看，電視可謂家庭保有量最高電器之一。從每家一臺電視分支出臥室電視、客廳電視;顯示效果從高清提高到超高清，讓消費者無不感嘆“夠用就好”。同時，各大電視廠商競爭也非常激烈。但4K電視以高清、智能、大尺寸等配置優(yōu)勢，成了各廠商強攻黑電市場的有力武器。那么，各廠商在角力的同時，除了技術、價格上下工夫外，還要考慮什么呢?

　　樂視小米爭搶 4K電視會否重蹈3D電視覆轍?

　　追尋3D電視的發(fā)展軌跡，你會發(fā)現3D電視推出至今，一直就沒走出片源短缺的尷尬。不是說3D電視不好，而是3D影視的生態(tài)壓根就沒人去搭建。毫不夸張的說，當前你可以看的華語3D影片不會超過 100部，這是一種無謂的尷尬。再打個不恰當的比喻，這就相當于你買了輛法拉利，在“首堵”駕駛一樣。

　　現如今的4K電視(即分辨率達到3840*2160，就是超清晰)，恐怕是在重蹈3D電視的悲催覆轍。與3D電視當初一樣，4K電視也擁有驚艷的硬件配置、近乎完美的設計工藝。甚至這些電視圈的新玩家們，將他們稱之為鯰魚更合適，他們還顛覆了以往電視產業(yè)的價格規(guī)則。

　　動不動就3000元的價格買個50寸的“新概念”電視，這在以前想都不敢想，擺在以前不加價就不錯了，更何況還是降價?？上У氖?，3D電視曾經遭遇的片源短缺尷尬，4K電視如今也正遭遇這樣的尷尬。

　　而作為所謂國內首款4K智能3D電視X50AIR的幕后掌局者，賈躍亭現在的反應卻顯得有些從容。熟悉他的人，都知道他是一個極度偏執(zhí)的人，一旦認定某些觀點，別人根據無法改變他。

　　如果把他現在的從容和他的偏執(zhí)聯系在一起，我們可以理解為，他已經有了應對片源不足的解決方案，這樣的解決方案可能就是自己拍，如樂視與張藝謀合作且最近熱映的電影《歸來》。

漫談智能電視 進化方向

互聯網巨頭布局智能硬件 哪些固有思路要打破？