7月，國內互聯(lián)網巨頭在智能硬件領域動作頻繁。
月初，微信向第三方硬件廠商開放服務號，接入智能硬件數據;月中，百度證實正在開發(fā)無人駕駛自行車;16日，阿里啟動家庭數字娛樂合作計劃，表示將在硬件方面與合作伙伴推出更多產品，并接入阿里家庭數字娛樂生態(tài)。
與國外互聯(lián)網巨頭相比，BAT(指百度、阿里巴巴和騰訊三家互聯(lián)網企業(yè))在智能硬件領域似乎稍顯沉寂。雖然上半年耐克裁撤 Fuelband為智能硬件澆了一盆冷水，但隨著蘋果和谷歌相繼發(fā)布Homekit和Google fit，從平臺切入智能硬件行業(yè)的舉動，重新點燃了人們對智能硬件的熱情.
面對這個極有可能成為繼移動互聯(lián)網后下一個入口的新興行業(yè)，國內互聯(lián)網三巨頭百度、阿里、騰訊紛紛發(fā)力，各自卡位布局。
智能硬件領域BAT都做了什么?
騰訊硬件產品
今年5月，騰訊推出第一款智能硬件路寶盒子，基于車載自動診斷系統(tǒng)(On-Board Diagnostics，縮寫為OBD)來獲取汽車行駛數據。路寶盒子與騰訊路寶手機App配合，將信息傳回手機App，結合手機的GPS和網絡信號等數據，為車主提供油耗分析、駕駛行為分析、行車記錄以及出現故障時的救援服務。
搭建平臺
此后，微信在7月初以服務號的方式向第三方硬件廠商開放，合作方式為用微信服務號取代智能硬件App做數據管理，并強制引入社交體系。
百度
BAT三巨頭中，百度在智能硬件領域布局最早，從去年開始，百度就已頻頻出手。
硬件產品
2013年6月，百度與咕咚網聯(lián)合推出“咕咚手環(huán)”，8月與映趣科技聯(lián)合發(fā)布inWatch智能手表。
2013年9月2日，百度在官方網站推出三款硬件產品，名為“小度三件客”，包括小度WiFi、小度路由和小度TV。10月24日，發(fā)布愛奇藝電視，12月5日，發(fā)布基于百度云技術的Wi-Fi高清云攝像頭小度i耳目。
2014年7月中旬，有消息傳出百度正在研發(fā)無人駕駛自行車，隨后百度證實了這一消息。
搭建平臺
2013年12月18日，上線百度Dulife智能可穿戴設備官網。
2014年1月23日，百度與京東合作創(chuàng)建“創(chuàng)新硬件開放平臺”，基于此合作，百度和京東將在產品孵化、推廣等方面集合彼此的資源，為合作伙伴提供技術、產品、渠道、營銷、數據等支持。
2014年4月，百度副總裁王湛在百度智能峰會上宣布正式推出Baidu Inside合作計劃，百度將向加入該計劃的硬件廠商提供多項技術接口服務，并聯(lián)合京東、神州數碼等渠道合作伙伴提供營銷、數據等多方面支持。
阿里巴巴
阿里巴巴的動作大部分圍繞家庭場景展開，7月16日啟動的家庭數字娛樂合作計劃只是阿里巴巴力攻家庭場景思路的延續(xù)。
硬件產品
2013年9月，阿里巴巴推出了第一款智能硬件天貓魔盒。今年4月3日，推出天貓魔盤(隨身WiFi);5月，陸續(xù)推出推出天貓魔筒(智能路由器)、天貓魔盒升級版1S。
搭建平臺
2014年3月17日，阿里巴巴與美的達成合作，雙方將共同構建基于阿里云的物聯(lián)網開放平臺，實現家電產品的連接對話和遠程控制。雙方宣布，未來美的全系列產品將接入這一平臺，阿里云將提供計算、存儲和網絡連接能力，并幫助美的實現大數據的商業(yè)化應用。
2014年6月25日，阿里巴巴推出alink物聯(lián)網平臺，將云計算、支付、電商等整合在一起，智能硬件創(chuàng)業(yè)者可快捷地采用上述資源推出產品。
BAT的布局邏輯
經過梳理，可以將BAT在智能硬件領域的動作歸納為如下表格：
大體上看，BAT在布局上有一些共通之處：
瞄準家庭場景
百度與阿里巴巴都瞄準了家庭場景，比如百度針對家庭場景研發(fā)了“小度三件客”。
阿里巴巴推出的第一款智能硬件電視盒子，包括隨后推出隨身WiFi、智能路由，還有通過阿里云開放平臺與美的達成合作，這些動作均圍繞家庭場景，阿里對家庭場景的重視程度可見一斑。
重服務輕制造
騰訊雖然自主研發(fā)了路寶盒子，但是在可穿戴設備方面還是選擇與第三方合作，不進行硬件開發(fā)。
百度除了小度三件客，在智能硬件的其他領域多通過與第三方合作來卡位，比如在4月百度智能峰會上，與佳能、海爾等合作伙伴聯(lián)合發(fā)布了包括云打印機、智能健康手環(huán)、車聯(lián)網解決方案Carnet等20多款搭載百度技術的智能硬件產品。
而阿里巴巴推出的智能硬件均為貼牌生產，參與程度不高，開發(fā)硬件同樣不是阿里的重心。
搭平臺是核心
與開發(fā)硬件相比，搭建平臺是BAT更為重視的布局。
向第三方硬件廠商開放服務號的背后，是微信在智能硬件領域搭建服務平臺的設想。在微信平臺上，騰訊提供智能硬件購買入口、接入硬件數據、引入社交機制，從購買到使用，為用戶搭建了一個閉環(huán)。同時，用服務號取代智能硬件App的方式有助于統(tǒng)一智能硬件標準，降低準入門檻。
對百度而言，無論是與京東合作，還是推出Baidu Inside合作計劃，與成為一家智能硬件開發(fā)公司相比，百度更愿意通過開放數據和服務，成為智能硬件們的中樞大腦。
搭建平臺對阿里巴巴同樣重要，開放基于阿里云的物聯(lián)網開放平臺，推出alink物聯(lián)網平臺等動作都遵循這一思路。阿里為硬件開發(fā)者提供將云計算、支付、電商等整合在一起的一條龍式解決方案，這與百度平臺有相似之處。不同之處在于阿里并沒有為某個領域，如家居推出專有的平臺;也沒有為所有智能硬件推出整合計算、流量、品牌資源的全平臺。
BAT的各自側重
除了以上三個共同點，BAT在智能硬件的布局上還是各有側重：
從領域上看，百度采取廣撒網的做法，Baidu inside讓百度的服務可以延伸到智能電視、智能家居、智能汽車、可穿戴設備等領域。阿里巴巴和騰訊雖然都在搭建平臺，但是都只選擇了部分領域進入。
從產業(yè)鏈上看，百度和騰訊利用自身或合作伙伴資源，形成了為開發(fā)者提供云平臺服務、銷售渠道、收集用戶數據并提供用戶服務的完整鏈條。相較而言，阿里巴巴目前的鏈條暫時缺少用戶反饋環(huán)節(jié)。三家都沒有切入為智能硬件開發(fā)商服務的供應鏈。與谷歌、蘋果等國際互聯(lián)網巨頭相比，BAT三家推出或合作推出的產品相對較雜，也比較邊緣。但是在智能硬件整體趨熱的大勢下，BAT的腳步也在加快。隨著巨頭進場，仍處于發(fā)展孕育期的智能硬件產業(yè)或許將被催熟。
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