從互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程來看，無論是第一輪互聯(lián)網(wǎng)的浪潮還是第二輪移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮，帶動的都是產品形態(tài)的發(fā)展，比如在互聯(lián)網(wǎng)時代，有門戶、游戲、IM、電商等互聯(lián)網(wǎng)“產品”。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，有社交類、購物類、出行類的各種手機APP的產品。
如今，在智能家居領域，似乎還沒有出現(xiàn)一個像互聯(lián)網(wǎng)時代一樣連接用戶的超級端口。
原因是智能家居的體系太過龐大。智能家居產業(yè)鏈大致可分為家居產品，包括家電等硬件、智能家居系統(tǒng)、生產制造企業(yè)、平臺等部分。整個產業(yè)鏈是交錯分布的，包括互聯(lián)網(wǎng)、硬件、軟件、通信、文化產業(yè)、裝修、房地產等。
在這個龐大的體系中，參與者都是超級玩家。比如，無論是海爾、美的都是千億級的家電企業(yè)，而阿里、京東又都是千億級的平臺型企業(yè)。加上電信運營商們也開始覬覦這個市場，更有谷歌、蘋果等公司早已經(jīng)開始布局。
從用戶體驗及使用場景來看，所謂的智能家居就是隨時隨地與自己家里的硬件進行交互，用戶通過遠程操作，或者極簡操作，完成對于自己家里的空氣、水、食物、溫度、燈光等的控制以滿足生活舒適和便利。而這種控制的極致是自動化的，比如冰箱可能會根據(jù)用戶對于食品消耗情況自動發(fā)送購買信息給某個銷售渠道，比如空調會根據(jù)用戶下班時間自動調節(jié)到合適的溫度等等。
在這樣一個極致的體驗場景下，就需要不同家居產品統(tǒng)一在一個平臺上，由一個端口來控制，甚至所有的硬件產品都是相互聯(lián)網(wǎng)的。
而現(xiàn)實卻并不是如此，不同的家電企業(yè)都在搭建自己的生態(tài)體系，都希望能成為用戶的入口，于是，不同的家電品牌都有自己不同的APP，用戶要使用手機控制這些產品需要下載不同的APP，于是，對于單個用戶來說，智能硬件越來越多，用戶需要下載的APP也越來越多，用戶使用起來非常繁瑣。
于是，從用戶需求角度，智能家居領域需要出現(xiàn)一個超級平臺，這成為所有的智能家居參與者競爭的對象。從企業(yè)的角度看，對平臺的爭奪是戰(zhàn)略領先的關鍵。平臺之于智能家居，相當于 OS 系統(tǒng)之于智能手機，誰能成為這個“操作系統(tǒng)”，誰就占住了用戶的入口。
超級玩家們都看到了這個機會。傳統(tǒng)家電巨頭海爾打造的U+系統(tǒng)、蘋果的 HomeKit 系統(tǒng)、三星的 Smart Home 服務平臺，都試圖占據(jù)最前端的入口，獲取數(shù)量龐大的用戶群體及有效數(shù)據(jù)。
互聯(lián)網(wǎng)公司也不甘落后，百度通過智能硬件的聯(lián)盟，擴大自身智能家居平臺，但這些產品仍舊是小型的智能硬件產品，未全面覆蓋至電視機、冰箱、洗衣機等智能家居最核心的家電產品。阿里則以電視機、盒子等家庭娛樂產品切入，欲通過云OS TV作為智能家居平臺的入口，打通阿里在家庭用戶的購物體系。
相較于百度和阿里，京東對于大家電的智能聯(lián)網(wǎng)探索最為深入，2014年7月，京東發(fā)布云助用，通過聚合第三方智能硬件廠商的服務和數(shù)據(jù)，來成為每個人管理自己智能硬件和可穿戴設備數(shù)據(jù)的平臺。其聚合的軟件服務包括了云家居、云健康、云車載和個人云四類。京東的超級APP是希望通過填平第三方智能硬件設備的數(shù)據(jù)溝壑，利用數(shù)據(jù)互通來實現(xiàn)不同設備的狀態(tài)自動感知和相互控制。京東利用原先的渠道優(yōu)勢，將國內一線品牌的家電廠商聚集在自己的智能家居平臺下，不過目前還處于初級階段 。
各種大玩家都玩得風生水起，都看到了系統(tǒng)的價值、入口的價值，然而，自己做平臺和接入別人的平臺顯然是不同的利益選擇。但從用戶角度來看，誰能解決用戶痛點和提供良好的體驗，才能被用戶接受，才能成為未來市場的主流。
從目前的市場現(xiàn)狀看，誰都想成為風口上的那只“豬”。但實際上智能家居依然處于初級階段，目前還處于家電單品智能化的階段，想做超級平臺或者入口還需要假以時日，在這個過程中需要解決好各方參與者的利益問題，同時緊貼用戶的需求。
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