隨著新常態(tài)下風(fēng)險防控壓力的持續(xù)增大,農(nóng)商行需要主動適應(yīng)新形勢,時刻繃緊安全弦,不斷強(qiáng)化安防系統(tǒng)建設(shè),提升重大突發(fā)性事件應(yīng)對和處置能力。如何在新常態(tài)下提升風(fēng)險管控水平,如東農(nóng)商行有以下初步實(shí)踐與思考。
立足實(shí)際,整體規(guī)劃。以適用性和均衡配置為原則,結(jié)合自身特點(diǎn),對系統(tǒng)架構(gòu)和設(shè)備器材進(jìn)行選型,重點(diǎn)考慮自身的應(yīng)用需求和未來一段時間內(nèi)系統(tǒng)擴(kuò)容和升級的可能性與可行性,不盲目追求產(chǎn)品的高價位和高技術(shù)指標(biāo)。同時,對安防系統(tǒng)總體架構(gòu)及發(fā)展中長期規(guī)劃進(jìn)行統(tǒng)籌考慮,把總部至基層網(wǎng)點(diǎn)的安全防范系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃,并對與高清監(jiān)控系統(tǒng)有集成關(guān)系的其他技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行同步設(shè)計,注重方案的可行性,充分考慮系統(tǒng)的冗余。
系統(tǒng)集成,聯(lián)動監(jiān)控。對系統(tǒng)內(nèi)的報警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、運(yùn)鈔車載系統(tǒng)、對講系統(tǒng)、智能分析系統(tǒng)等各種大數(shù)據(jù)信息資源進(jìn)行集成與處理,對各種聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備、在線用戶、網(wǎng)絡(luò)參數(shù)、業(yè)務(wù)監(jiān)控等進(jìn)行綜合管理,并提供與第三方業(yè)務(wù)系統(tǒng)等其他應(yīng)用平臺的接口,以實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)間的資源共享和信息集成。在安防系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化的同時,采用“集中管理、網(wǎng)點(diǎn)存儲、重點(diǎn)信息上傳”的建設(shè)思路,即通過聯(lián)網(wǎng)建立統(tǒng)一的監(jiān)控平臺,網(wǎng)點(diǎn)增加網(wǎng)絡(luò)存放裝置,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)監(jiān)控錄像的高圖像質(zhì)量、長周期、高可靠保存,從而使安防系統(tǒng)更加規(guī)范化、合理化,更好地保障銀行的安全與穩(wěn)定。
人才培養(yǎng),專業(yè)管理。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、演練、測試、考核等多種手段,提升安保人員系統(tǒng)操作應(yīng)用能力,提高防范處置安保突發(fā)事件的實(shí)效。培養(yǎng)、引薦、招聘高素質(zhì)專業(yè)人才,建立完善人才庫,有計劃、有步驟地改善和提高安保隊(duì)伍素質(zhì)和結(jié)構(gòu)。建立、固化與外包公司的季度聯(lián)席會議制度和外包業(yè)務(wù)評價制度,加強(qiáng)對保安人員隊(duì)伍管理、檢查,監(jiān)督外包人員工作履職和合同條款遵守情況,及時糾正有章不循和違規(guī)操作行為,確保金融安全。
業(yè)務(wù)整合,個性服務(wù)。將安防系統(tǒng)的應(yīng)用與開展的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合,向不同需求的管理人員提供個性化的安防管理應(yīng)用服務(wù)工具。如,信貸部門對貸后企業(yè)的監(jiān)管可以進(jìn)行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控,周期性抓圖智能分析比對企業(yè)的產(chǎn)線、倉庫、抵押物狀態(tài)分析企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài);理財部門對于理財產(chǎn)品交易過程重點(diǎn)音視頻錄像,可按理財產(chǎn)品周期進(jìn)行分類保存,并在發(fā)生業(yè)務(wù)糾紛時及時調(diào)閱查詢等。類似需求必然推動安防系統(tǒng)的革新,促使安防逐步向業(yè)務(wù)條線延伸,實(shí)現(xiàn)真正的金融大安防。
(作者系如東農(nóng)商行副行長)