時(shí)代在呼喚工匠精神

　　全球經(jīng)濟(jì)在進(jìn)一步收斂，大環(huán)境一樣的情況下，如果能潛心苦練內(nèi)功，提升自身的產(chǎn)品的工藝水平，無(wú)可厚非，將能為企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。但尤其在今天，受投機(jī)及浮躁的社會(huì)影響，玩弄資本市場(chǎng)似乎會(huì)比實(shí)實(shí)在在做實(shí)業(yè)收益要來(lái)得快點(diǎn)。

　　參差不齊的新三板，也不得不讓人對(duì)于上市安防企業(yè)的真正實(shí)力打上一個(gè)問(wèn)號(hào)。小編認(rèn)識(shí)的一位朋友曾經(jīng)說(shuō)，按國(guó)外審查標(biāo)準(zhǔn)，新三板上的安防企業(yè)名單將減少四分之三，一些安防企業(yè)離真正的實(shí)業(yè)太遠(yuǎn)。

　　這也是為何當(dāng)下對(duì)工匠精神的呼喚越來(lái)越頻繁，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》總編輯秦朔也提出目前中國(guó)制造正面臨“三座大山”——市場(chǎng)的冰山、融資的高山、轉(zhuǎn)型的火山，“四高四低”——人工成本高、融資成本高、稅費(fèi)成本高、制度性 交易成本高、產(chǎn)品質(zhì)量低、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)低、品牌認(rèn)可度低、企業(yè)誠(chéng)信度低。而這一切與之前中國(guó)制造走的路線息息相關(guān)。

　　?？低暱偛煤鷵P(yáng)忠在接受a&s采訪時(shí)曾提出“守拙”是?？党砷L(zhǎng)的根本原因。而對(duì)于守拙的理解，可以看為是忠于實(shí)業(yè)的初心，忠于制造的本質(zhì)，腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)地堅(jiān)持工匠精神。小編采訪完后，才真正感受到真正的實(shí)業(yè)人的字典里沒(méi)有“馬馬虎虎”的工作態(tài)度，也沒(méi)有“差不多”的工作標(biāo)準(zhǔn)，更沒(méi)有“一夜暴富”投機(jī)取巧的浮躁。

　　安防行業(yè)中以精工制造的宇視科技對(duì)于自身工業(yè)黨的定位，也在進(jìn)一步用自身的行動(dòng)闡述自己的理解。宇視副總裁兼產(chǎn)品線總裁閆夏卿認(rèn)為工業(yè)黨的核心并不是簡(jiǎn)單產(chǎn)品好看和耐用，而是企業(yè)如何組織和使用人力資源或者技術(shù)資源，聚焦與集成才是工業(yè)黨最重視的戰(zhàn)略。

　　當(dāng)然行業(yè)中對(duì)于工匠精神的理解，各家有各家的特色，小編在此不再一一例舉，但相同的是工匠精神不是一句口號(hào)，它需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持及貫徹。

　　工匠精神有利有弊

　　在制造業(yè)中，美國(guó)的創(chuàng)新精神、德國(guó)的工業(yè)制造、日本的工匠精神一直是我國(guó)安防制造業(yè)學(xué)習(xí)與效仿的對(duì)象。但近年來(lái)一直以工匠精神著稱(chēng)的日本制造卻并陷入了危機(jī)之中。

　　夏普被臺(tái)灣的鴻海集團(tuán)收購(gòu)，東芝的白色家電業(yè)務(wù)被美的收購(gòu)，其他諸如我們所熟悉的日產(chǎn)品牌松下、索尼、日立等等，日子也大不如當(dāng)年。難道是他們忘記貫徹工匠精神，當(dāng)然不是，在某種程度上，正因?yàn)樗麄円恢睕](méi)有離開(kāi)這四個(gè)字。難道工匠精神真的是制造業(yè)的偽命題？

　　對(duì)于此，日本的研究者總結(jié)了四個(gè)原因：一為企業(yè)對(duì)技術(shù)及市場(chǎng)不敏感，二為企業(yè)制度僵化，三為追求極致，忽視市場(chǎng)實(shí)際需求水平，四為過(guò)度依賴(lài)手工技藝，忽視產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化及成本。

　　如果前兩者是企業(yè)自身的內(nèi)部及市場(chǎng)嗅覺(jué)問(wèn)題，那么后兩者便是過(guò)度追求工匠精神，導(dǎo)致與市場(chǎng)需求脫軌。首先，市場(chǎng)性?xún)r(jià)比低。打個(gè)比方，在工業(yè)設(shè)備中，追求工匠精神，將產(chǎn)品精致化，成本必然提升，依賴(lài)手工技藝，也無(wú)法進(jìn)行大量生產(chǎn)，沒(méi)有量的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品必然走高端路線，但對(duì)于用戶(hù)而言，更具性?xún)r(jià)比取代的市場(chǎng)產(chǎn)品太多，導(dǎo)致工匠精神產(chǎn)品沒(méi)人埋單。其次，過(guò)度依賴(lài)手工技藝，效率降低人工成本高。從某種程度上看，產(chǎn)品的質(zhì)量是有所保證了，但對(duì)于快速占據(jù)市場(chǎng)份額的策略而言，這樣的生產(chǎn)顯得落后，尤其是在技術(shù)保持領(lǐng)先之后，仍需加大投入在人工成本之上，此增彼減，也只不過(guò)是到頭一場(chǎng)空。

　　所以還是回到開(kāi)頭的辯證法中來(lái)，萬(wàn)事萬(wàn)物都有度，超過(guò)了本身能承受的度后，優(yōu)勢(shì)也會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)榱觿?shì)。如果企業(yè)定位為奢侈品型制造企業(yè)，無(wú)可厚非，但如果用戶(hù)根本不感興趣的時(shí)候，還是要及時(shí)對(duì)于自身做出審視。畢竟在大型的工業(yè)制造中，如果僅僅強(qiáng)調(diào)工匠精神是不夠，智能化的時(shí)代必然要通過(guò)自動(dòng)化與標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)勢(shì)來(lái)降低成本，才更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　小編總結(jié)：日本的不足，應(yīng)該引起國(guó)內(nèi)安防制造的借鑒，在智能算法、機(jī)器人盛行的日后，如何將工匠精神合二為一，才是企業(yè)下一波要真正思考的問(wèn)題。

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　　宇視要做具有冒險(xiǎn)精神的工業(yè)黨