諾基亞大中華區(qū)總裁王建亞解釋，當(dāng)年諾基亞除了賣手機(jī)，同時(shí)累積了大量無(wú)線通信技術(shù)，用來(lái)生產(chǎn)基地臺(tái)等設(shè)備，宣布退出手機(jī)市場(chǎng)之前，諾基亞從西門子手中買回網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司股份，全力沖刺高獲利的電信市場(chǎng)。

　　“去年我們完成和阿朗(Alcatel-Lucent)的合并。”王建亞解釋，2015年，諾基亞以166億美元的高價(jià)并購(gòu)這家公司，改變自己的產(chǎn)品定位，以前諾基亞只是無(wú)線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商，“現(xiàn)在，我們從無(wú)線、固網(wǎng)到光纖，都能提供。”

　　換句話說(shuō)，在景氣不好的時(shí)候，諾基亞卻反向打擴(kuò)張牌，把戰(zhàn)線從無(wú)線擴(kuò)張到固網(wǎng)、光纖、IP授權(quán)，甚至軟件領(lǐng)域，比誰(shuí)的執(zhí)行力好，能挖出更多的商機(jī)。

　　“我們策略形成先看大趨勢(shì)(GIGATREND)。”王建亞解釋，諾基亞觀察幾個(gè)關(guān)鍵數(shù)字：全世界對(duì)網(wǎng)絡(luò)帶寬的需求持續(xù)增加，人和機(jī)器的互動(dòng)愈來(lái)愈頻繁，對(duì)通訊的要求愈來(lái)愈實(shí)時(shí)，對(duì)自動(dòng)化的需求快速增加，大型企業(yè)的成長(zhǎng)仍在持續(xù)。

　　“接下來(lái)一定會(huì)有一個(gè)很大的模式轉(zhuǎn)移，”王建亞解釋，他們從這些數(shù)字里看到，10年前3G帶來(lái)的大改變，“在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代還會(huì)再次發(fā)生，諾基亞現(xiàn)在還并購(gòu)智能醫(yī)療裝置，設(shè)計(jì)VR錄像裝置，甚至梳子，諾基亞不再把自己?jiǎn)渭兌ㄎ粸殡娦旁O(shè)備公司，“現(xiàn)在，諾基亞要做一家物聯(lián)網(wǎng)公司。”他解釋。

　　去年底，諾基亞首次公開未來(lái)10年的大戰(zhàn)略，濃縮成5個(gè)關(guān)鍵詞。

　　王建亞解釋，第一個(gè)策略是LEAD(領(lǐng)先)，保持在通訊市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。第二個(gè)策略是EXPAND(擴(kuò)張)，不只服務(wù)電信公司，還選定網(wǎng)絡(luò)、能源、交通等大型產(chǎn)業(yè)，搶占這些成長(zhǎng)中的新市場(chǎng)。

　　第三個(gè)策略是CREATE(創(chuàng)造)，諾基亞改掉凡事都自己完成的習(xí)慣，改用授權(quán)、策略合作方式推出產(chǎn)品。諾基亞手機(jī)今年重回市場(chǎng)，就是把品牌和技術(shù)授權(quán)出去，交給其他人制造后的成果。第四個(gè)策略是BUILD(建立)，記取當(dāng)年忽略軟件的教訓(xùn)，諾基亞建立獨(dú)立的軟件部門，變成公司的發(fā)展重心。第五個(gè)策略是INCUBATE(培育)，諾基亞把吸收外界創(chuàng)新想法，培育新公司，變成全公司長(zhǎng)期的策略目標(biāo)。

　　這份策略清單，更像是對(duì)當(dāng)年無(wú)法吸納創(chuàng)新，離開手機(jī)市場(chǎng)的思考和響應(yīng)。

　　諾基亞已經(jīng)在中國(guó)逐漸把愿景變成現(xiàn)實(shí)。諾基亞可以讓上海的水表連上網(wǎng)，判斷哪一段水管可能漏水，或是把人孔蓋連上網(wǎng)絡(luò)，不只防止人孔蓋失竊，還能預(yù)防恐怖分子進(jìn)入下水道系統(tǒng)。諾基亞的產(chǎn)品，也開始打進(jìn)中國(guó)大型網(wǎng)絡(luò)公司的數(shù)據(jù)中心，在烏鎮(zhèn)的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，他們還展出跟東軟集團(tuán)合作研發(fā)的車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。“以前，我們讓人們連上移動(dòng)網(wǎng)絡(luò);十年后，將會(huì)有100億的物連上網(wǎng)絡(luò)，”王建亞預(yù)言。

　　諾基亞有152年歷史，靠一次次改造從造紙、橡膠、電視發(fā)展到無(wú)線通信。他們的新策略證明，開放和合作，將是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下難以回避的趨勢(shì)。