家電老大海爾在年初的CES展上推出其首款智能設備空氣球(又名海爾空氣盒子)，據(jù)媒體報道該產品將于近期從電商渠道進行預售;互聯(lián)網新貴小米公司也于之前推出其路由器產品的預售，并定位于智能家居產品;而新興創(chuàng)業(yè)者同樣不甘示弱，創(chuàng)業(yè)一年多的“家庭環(huán)境管家”iKair在眾籌網站展開預售，并宣稱“有信心成為中國的NEST”!
似乎從一夜之間，原本只有傳統(tǒng)家電企業(yè)活躍的智能家居領域一下變得熱鬧非凡，盡管智能家居目前還都是各家各自為戰(zhàn)，沒有成型，但現(xiàn)在似乎有突破的契機，引發(fā)群雄逐鹿。那么對于傳統(tǒng)家電企業(yè)而言應該何去何從?海爾和小米分別以空氣球和路由器劍指智能家居，背后有何玄機?
探討這個問題，不妨先看看Nest。 Nest是一種可以掌控居室溫度，進而完成相應調節(jié)與改善的智能家居設備，Nest的厲害之處是它是一個開放平臺。Nest可以提供開放接口，允許第三方開發(fā)者創(chuàng)建軟件、硬件、服務等并將其和自動調溫器連接在一起，通過利用NEST來檢測、調整房間里的各個家電的運行情況。
而從媒體的報道看，海爾空氣球和小米路由器也有類似的功能?？諝馇蚩梢员O(jiān)測室內的溫度、濕度、VOC和PM2.5,并通過與家里的空調、空氣凈化器聯(lián)動來進行控制;小米路由器也試圖“通過小米路由器的智能家居控制中心”。盡管從目前的資料看，這兩款產品都沒有對于“開放平臺”的表述，但筆者相信“開放平臺”應該是他們真正的目的所在，借此成為智能家居乃至即將到來的物聯(lián)網時代家庭入口，接入大量第三方設備和服務。而空氣產品和路由器產品則與人們的生活最近，也是關系最緊密的兩種產品，可謂是找到了用戶的“痛點”更容易快速形成用戶使用習慣，積累用戶。
Nest創(chuàng)始人法德爾對智能家居有一個經典的論斷，“在云網絡上，將通訊、算法、傳感器和用戶體驗集成在一起才是智能家居的重點”，由此不難看出，互聯(lián)網思維下誕生的平臺家居理念或將成為未來智能家居的重要發(fā)展方向。占領入口，打造平臺將成為智能家居的突破口。
數(shù)據(jù)也表明，智能家居并不只是概念正在迎來嶄新的藍海。據(jù)市場研究公司Transparency Market Research的調查顯示，2012年智能家居的規(guī)模只有36億美元，到2019年市場的規(guī)模將增長到164億美元。除了國外開始加大對智能家居的投入，相關數(shù)字顯示，中國的智能家居市場也在逐年飆升，預計到2015年市場規(guī)模產值估算將達到1200億元。
一面是群雄逐鹿，競爭加劇的市場格局，一面是日益龐大的智能家居市場，對于傳統(tǒng)家電企業(yè)而言，墨守成規(guī)與觀念陳舊已經無法應對瞬息萬變的當今時代，積極擁抱物聯(lián)網和高科技才是立足未來家電市場的根本。那么，智能家居的痛點到底在哪里?
第一，單一產品已經不夠，“智能家居生態(tài)鏈”才是王道。
Nest和海爾空氣球本質是在打造平臺，借助溫控產品來管理和控制整個家庭的家居設備。簡而言之，任何家電設備的運行和運轉，以后很可能都要通過“空氣球終端”來完成。從小米路由也可窺探一二，小米等互聯(lián)網公司花費大力氣去研究和制造路由器，就是因為看到了“空氣球終端”類產品背后蘊藏的巨大平臺價值。這與以前“各自為戰(zhàn)”的、單一傳統(tǒng)家電設備理念有著天壤之別，一體化的概念更有助于打造完整的“智能家居生態(tài)鏈”。
第二，物聯(lián)網和應用化是未來智能家居的大勢所趨。
到2020年，將有260億互聯(lián)的終端設備“物聯(lián)”到網絡上，物聯(lián)網改變著傳統(tǒng)家居家電行業(yè)。如果說以前是PC的天下，那么以后將會是移動互聯(lián)網和物聯(lián)網的天下。云服務的便捷性和云計算的數(shù)據(jù)性，將幫助家居實現(xiàn)數(shù)據(jù)、操控、應用聯(lián)網。這點，從客廳里的智能電視便可看出端倪。蘋果、谷歌、小米等都在用豐富的軟件應用來革新傳統(tǒng)的彩電行業(yè)，電視的功能已經完全顛覆，可以做的事情越來越多。未來，所有可以和云端聯(lián)網，通過云端完成操控的產品，都將實現(xiàn)物聯(lián)網和應用的有機結合。
第三，轉變思維改換戰(zhàn)略，傳統(tǒng)家電企業(yè)拐點將至。
事實上，面對互聯(lián)網企業(yè)的來勢洶洶，不少傳統(tǒng)企業(yè)已經開始相繼思變。美菱云圖像識別冰箱的誕生，意味著長虹家庭互聯(lián)網戰(zhàn)略的全面落地;美的聯(lián)手阿里推出智能空調。相對于上述企業(yè)的單點布局，海爾的轉型看上去更加徹底。海爾連續(xù)推出“智慧家庭”和“智慧空氣生態(tài)圈”兩大戰(zhàn)略，海爾在智能硬件的開發(fā)創(chuàng)意，智能解決方案技術方面積極部署,還籌建了一個海極網，與極客互動，孵化創(chuàng)新。對于這種傳統(tǒng)家電企業(yè)跨越到互聯(lián)網化創(chuàng)新作業(yè)的模式，這被業(yè)界稱為海爾模式。
總體而言，伴隨著物聯(lián)網時代的到來，圍繞著智能家居的入口之戰(zhàn)和平臺之爭還將持續(xù)，以海爾為代表的傳統(tǒng)家電企業(yè)升級轉型的海爾模式，以小米為代表的互聯(lián)網公司“插足”的小米模式，以及由iKair為代表的創(chuàng)業(yè)團隊“探路”的創(chuàng)客模式，究竟誰能成為中國的NEST?誰能成為最后的贏家?讓我們拭目以待。
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