寧波云醫(yī)院將成為一個集健康大數據采集、健康管理、醫(yī)療、康復服務等為一體的協同醫(yī)療與健康管理平臺,通過互聯網完成大醫(yī)院與基層醫(yī)院、知名專家與社區(qū)醫(yī)生、醫(yī)生與患者之間的互動與溝通，實現跨區(qū)域、資源共享、協同的醫(yī)療服務模式。
此外，“寧波云醫(yī)院”已經與寧波本地連鎖藥店等第三方機構實現互聯，“云醫(yī)生”線上處方可以方便地流轉到連鎖藥店，居民可以根據實際情況就近取藥或享受配送服務。
今后，云醫(yī)院平臺將與電子健康檔案協作平臺、區(qū)域醫(yī)療服務平臺協同服務，實現居民電子健康檔案共享調閱和檢驗、檢查遠程診斷。市民可通過網上支付和網上藥店，足不出戶購買到高品質的醫(yī)療服務。
“互聯網”+醫(yī)療
醫(yī)療領域中“互聯網+”春風正勁，相比移動醫(yī)療、智能醫(yī)療而言，醫(yī)療信息化建設具備剛需，特別是區(qū)域性的醫(yī)療信息化建設，無論是政府層面的推動還是基層醫(yī)療單位的需求都非常強烈。
醫(yī)療衛(wèi)生信息化“十二五”規(guī)劃、“3521工程”、基層醫(yī)療信息系統(tǒng)建設指導意見等實質性政策接踵而至，我國醫(yī)療信息化步入發(fā)展快車道，縣醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生、公共衛(wèi)生信息系統(tǒng)成主要動力，醫(yī)院應用需求向臨床化和公眾化橫縱雙向拓展，云計算、無線等技術被廣泛接受并逐步滲透。
在政府不斷加大對醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)及醫(yī)療信息化產業(yè)的支持力度的背景下，醫(yī)療信息化熱潮將加速升溫，業(yè)內預計2016年投資將達340億元，未來十年將是醫(yī)療信息化建設的黃金期。
醫(yī)療信息化之殤
當前，我國的醫(yī)療信息化建設，正隨著政府的大力支持和資本的助推，如火如荼般在全國各地推廣開來。但是，在實際中卻面臨著醫(yī)院資金投入不足、缺乏統(tǒng)一標準、缺乏必要的技術人才和技術支撐等諸多問題。
要想實現醫(yī)療信息化的互聯互通，尚需解決以下五個問題。
標準的建立與統(tǒng)一
由于缺乏統(tǒng)一標準，導致在不同醫(yī)療機構之間、醫(yī)院內部之間、不同業(yè)務系統(tǒng)之間形成大量“信息孤島”，導致資源無法共享。
第三方獨立評審機構缺失
國內醫(yī)療信息化系統(tǒng)的評級還缺乏公正、可信賴的第三方獨立機構。國內目前僅有衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所對醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)進行評級，但是，由于體制等諸多原因的存在，其評審結果并不被太多醫(yī)療機構所認可。
醫(yī)院管理者的認知偏差
長期以來，醫(yī)院管理者對醫(yī)院的發(fā)展存在“重硬輕軟”的觀念，熱衷于醫(yī)院的基礎建設與醫(yī)療設備投資，輕視醫(yī)院軟實力(如信息化軟件、內部管理、診療規(guī)范化等)方面的建設。尤其是在醫(yī)療信息化方面的建設，不少管理者更認為是能夠滿足基本要求即可，缺乏更多投資動力。
信息化建設各自為政
如衛(wèi)生行政部門出資建設的，可能側重于醫(yī)療服務監(jiān)管;醫(yī)院出資的，更側重于醫(yī)療服務的使用;醫(yī)藥行業(yè)投資的，側重于藥品用量分析;社保投資的，可能注重社保報銷等。如何對這些平臺資源進行整合與高效利用，也是需要協調各方利益的一項重大工程。
建設統(tǒng)一規(guī)劃
醫(yī)療信息化的互聯互通必須融入到國家或各地方政府的醫(yī)改方案中，統(tǒng)一搭建區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生信息平臺，通過搭建統(tǒng)一的信息平臺實現資源全面整合與共享，以提高患者就診便利性和降低診療費用。
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