以攝像機(jī)為主的前端廠商，他們的特點(diǎn)是機(jī)會(huì)多;二是國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)產(chǎn)品陣營(yíng)。國(guó)外以松下、索尼、三星安防占有一定優(yōu)勢(shì)和份額，國(guó)內(nèi)群雄逐鹿，沒有核心的品牌。
DVR產(chǎn)業(yè)格局則不同，主要以民族品牌在高中低端占絕對(duì)份額，國(guó)內(nèi)企業(yè)剛開始的門檻不高，通過十年的全方位競(jìng)爭(zhēng)，剩下的企業(yè)稱得上真正的品牌龍頭企業(yè)。
這不只是企業(yè)產(chǎn)品的體現(xiàn)，更是一種綜合能力，包括了生產(chǎn)、技術(shù)、服務(wù)、影響力等。在國(guó)內(nèi)外凸顯出自己的品牌，金字塔逐步形成，市場(chǎng)的份額也越來越聚焦了。
不管是從模擬到數(shù)字，還是從PC到嵌入式，這其中都是有劃時(shí)代的技術(shù)革新，但是DVR產(chǎn)品不存在核心的技術(shù)壁壘，優(yōu)秀的DVR廠商可以脫穎而出，形成今天的格局，關(guān)鍵在于企業(yè)的內(nèi)功，它是由幾個(gè)因素促成：
第一以多年視頻壓縮處理技術(shù)的積累，做得更加出色，更好地滿足用戶需求，在細(xì)節(jié)處理上更加完美。
第二，不只是簡(jiǎn)單能做產(chǎn)品，同時(shí)在品質(zhì)和生產(chǎn)控制方面，要視企業(yè)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的重視程度，是否能以高品質(zhì)保證品牌形象。第三是產(chǎn)品如何去推廣以及如何為用戶所使用，這是銷售和服務(wù)的問題。
這其中的服務(wù)附加值問題，大家都能夠想到，但是不一定能夠做好的。正是基于這三點(diǎn)才會(huì)形成幾個(gè)核心領(lǐng)導(dǎo)品牌。
下一步，監(jiān)控錄像存儲(chǔ)設(shè)備形態(tài)會(huì)如何改變，何去何從?這將取決于DVR技術(shù)改變，它將會(huì)推動(dòng)新產(chǎn)品形態(tài)的出現(xiàn)。
只有把握住了DVR的發(fā)展就相當(dāng)于把握住了安防監(jiān)控發(fā)展的脈搏。不管下一步往IP方向發(fā)展，還是較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)DVR存在，編解碼技術(shù)永遠(yuǎn)是數(shù)字視頻的核心技術(shù)。
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