樂動力最初是一款記步健走類APP，創(chuàng)立于2013年4月，目前用戶覆蓋跑步、健身、減肥三大人群，注冊人數(shù)4500萬，在2016年1-5月的測評中，以500萬活躍用戶排名健身類APP榜首。目前已完成兩輪融資，其中A輪投資方為DCM和藍馳基金，融資金額數(shù)百萬美元。

　　從2013年開始，在政策、市場、技術(shù)的推動下，移動健康應(yīng)用呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，細分領(lǐng)域涉及醫(yī)療、健身、生理、美容、孕嬰等，但用戶付費意愿與合理的商業(yè)模式長期困擾行業(yè)。

　　2016年或可稱為移動健康的變現(xiàn)元年，記者了解，各細分領(lǐng)域第一方陣的公司試水從工具到增值服務(wù)轉(zhuǎn)型，其中一些公司已初步建立了用戶認可的盈利模式，實現(xiàn)盈虧平衡甚至小額盈利。

　　混戰(zhàn)移動健康

　　中國的移動健康產(chǎn)業(yè)發(fā)端于2006年，彼時，第一款移動醫(yī)療產(chǎn)品好大夫在線成立，但直到八年后的2013年才開始進入快車道。

　　這一年，公開披露的移動健康融資史無前例地達到24起，是前一年的將近三倍，隨后兩年則分別達到47、63起，截至2015年，21.6%的移動健康公司獲得B輪及以上融資。

　　2013年之所以成為轉(zhuǎn)折年，緣于政策及技術(shù)的雙重促進。當年9月，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于促進健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》，提出凡是法律法規(guī)沒有明令禁止的領(lǐng)域都要向社會資本開放;與此同時，技術(shù)基礎(chǔ)業(yè)已搭建完畢，大多數(shù)中國人用上了智能手機。

　　而2015年7月國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于積極推進互聯(lián)網(wǎng)+行動的指導(dǎo)意見》時，移動健康產(chǎn)業(yè)已呈現(xiàn)紅海混戰(zhàn)，成千上萬的移動應(yīng)用爆發(fā)式增長，涉及生理健康、運動、醫(yī)療、美容等各個細分領(lǐng)域，生態(tài)圖譜也隨之成型。

　　移動健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)包括資源提供方(專業(yè)人員、健康機構(gòu)、醫(yī)療機構(gòu)、藥品保健品供應(yīng)商)，互聯(lián)網(wǎng)運營商(健康管理、運動等應(yīng)用)、智能硬件及第三方服務(wù)(支付、數(shù)據(jù)分析等)。

　　但如此眾多的參與者遇到一個關(guān)系到移動健康生死存亡的共性問題：支付意愿。劉超告訴21世紀經(jīng)濟報道記者：“目前市場上用戶量較大、知名度較高的移動應(yīng)用雖然找到了快速獲取用戶的辦法，但是在變現(xiàn)方式上還不清晰，讓用戶有付費意愿買單很難。

　　艾瑞咨詢在2015年第四季度曾統(tǒng)計過移動健身產(chǎn)品的支付現(xiàn)狀，數(shù)據(jù)顯示，僅有27.7%的網(wǎng)民愿意為網(wǎng)絡(luò)健身課程買單，六成以上的網(wǎng)民更傾向獲取免費的網(wǎng)絡(luò)健身課程。

　　與健身運動相比，移動醫(yī)療的付費意愿更低。艾瑞咨詢統(tǒng)計，發(fā)展至今十年，仍有近二成網(wǎng)民沒有聽說過移動醫(yī)療服務(wù);高達91.9%的網(wǎng)民沒有使用過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。

　　即使在使用過移動醫(yī)療的群體中，付費使用的也少之又少：53.1%的網(wǎng)民使用過醫(yī)院掛號預(yù)約服務(wù)，近4成網(wǎng)民使用過問診服務(wù)，3成網(wǎng)民使用過用藥查詢、資訊獲取、線上繳費等服務(wù)。相對于其他醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)院掛號預(yù)約服務(wù)市場接受度較高。事實上，除部分問診服務(wù)外，上述服務(wù)均為免費提供。

　　使用者的付費意愿造成了部分移動健康類公司銷聲匿跡，市場上尚存的移動應(yīng)用也大多靠投資人燒錢支撐。

　　為什么用戶對移動健康產(chǎn)品有需求但不愿付費?除了人們擔心的“互聯(lián)網(wǎng)慣壞了網(wǎng)民”之外，還與使用者的收入特點有關(guān)。

　　據(jù)2015年第四季度數(shù)據(jù)統(tǒng)計，移動健康用戶以30歲以下為主，占比67.2%，并且用戶呈現(xiàn)低收入分布特點，月收入在5000元以下的占81.3%，學生和自由職業(yè)者占比為56.3%。

　　不過，在劉超看來，用戶是否付費取決于移動健康提供的產(chǎn)品是否值錢。

　　劉超援引健身類數(shù)據(jù)顯示，50.7%網(wǎng)民因為“可以進行個性化定制”而愿意為網(wǎng)絡(luò)健身課程付費;超4成網(wǎng)民因為“節(jié)省時間、內(nèi)容豐富、具有獨家內(nèi)容資源”等原因愿意付費。

　　移動醫(yī)療的付費意愿與此類似，相比免費向一位不知名醫(yī)院的不知名醫(yī)生咨詢，患者寧愿花費不菲向三甲醫(yī)院的專家咨詢。

　　記者了解，在發(fā)展了十年后，位列各細分領(lǐng)域第一方陣的移動健康應(yīng)用開始進入變現(xiàn)階段。

　　第一方陣開始變現(xiàn)

　　2016年或可稱為移動健康的變現(xiàn)元年。

　　今年3月，移動健身類APP樂動力開啟線上私教服務(wù)收費模式。每一位用戶會分配一位專屬的線上私人教練，安排運動訓(xùn)練計劃、監(jiān)督飲食和運動拍照打卡、提供一系列健康減脂咨詢服務(wù)，并對用戶的訓(xùn)練過程全程監(jiān)督。

　　劉超向記者介紹：“私教服務(wù)客單價在800元到1000元，且復(fù)購率在40%以上。截至目前，公司每月收入達到數(shù)百萬元，已基本保持盈虧平衡。”劉超畢業(yè)于北京大學，曾就職于google硅谷總部，先后擔任工程師和產(chǎn)品經(jīng)理。

　　不唯樂動力，據(jù)21世紀經(jīng)濟報道記者了解，移動健康細分領(lǐng)域的龍頭公司均在2016年左右試水收費，如健身類的馬拉松賽事、運動產(chǎn)品電商;移動醫(yī)療類的專家轉(zhuǎn)診、在線收費咨詢;美容類的線下導(dǎo)流手術(shù)等。

　　以移動醫(yī)療類應(yīng)用第一方陣好大夫在線、春雨醫(yī)生、平安好醫(yī)生、名醫(yī)主刀、丁香園來問醫(yī)生為例，其收費模式為在線專家咨詢、預(yù)約專家、日間手術(shù)室等。

　　健身類移動應(yīng)用第一方陣收費模式則呈現(xiàn)多樣性。咕咚嘗試轉(zhuǎn)型電商類產(chǎn)品的變現(xiàn)模式，此類轉(zhuǎn)型需要強大的電商基因;悅跑圈試水觀賞性體育賽事模式，這需要與政府部門形成良性互動，因為馬拉松賽事的IP一般掌握在城市政府手中;KEEP轉(zhuǎn)型運動品牌，這需要長時間的積累，類似nike、adidas這樣的運動品牌至少需要十幾年以上的積累和大量市場營銷費用。

　　此前，樂動力也曾小步試錯，在內(nèi)部嘗試了電商、線上賽事，但劉超團隊并不認為這類收費模式適合樂動力。

　　“樂動力的核心轉(zhuǎn)變是把計步工具變?yōu)樵鲋捣?wù)，打造線上私教服務(wù)。”劉超解釋：“計步工具、社交只是增加用戶數(shù)的手段，很難形成商業(yè)模式。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和稀缺資源才是值錢的。”

　　線下健身、減脂供給不足是行業(yè)痛點。由于場地限制，傳統(tǒng)線下健身房的經(jīng)營模式是重資本運營，并且健身房品牌大多只能覆蓋一個城市或者區(qū)域;另外，優(yōu)秀健身教練篩選能力差，傳統(tǒng)健身房的教練大多數(shù)是銷售型的會籍顧問，對用戶服務(wù)的專業(yè)度不夠，服務(wù)質(zhì)量難以得到保證。

　　“線上健身房恰恰能解決供給不足問題，以比較小的代價解決教練師資問題，現(xiàn)在邀請的是北京最好的前10%教練，私教規(guī)模大概有幾百人;對用戶來說，可以利用碎片化時間，降低成本。”劉超解釋。他同時強調(diào)，也不排除將來建設(shè)線下健身房。

　　隨著今年直播行業(yè)的激增，移動健康應(yīng)用也開始嘗試垂直直播的商業(yè)模式，樂動力也于近期上線健身+直播產(chǎn)品“教練來了”，通過打賞分成和植入廣告取得收入。

　　“好玩+有用是直播的邏輯，近兩個月，樂動力依靠直播新業(yè)務(wù)迎來了新一輪爆發(fā)式增長，用戶的增長量是上個季度的兩倍，而收入未來的盈利空間非?？捎^。”劉超說。