但對于任何一家初創(chuàng)公司來說，無論進駐哪個行業(yè)，都要承擔來自行業(yè)內外和自身發(fā)展的各種風險，基于此，創(chuàng)業(yè)團隊應該注意些什么來合理規(guī)避風險?
一、對于自己構建的產品，最好是該領域的專家或者是忠實用戶，并在此基礎上做真正的好產品，真正的去解決用戶痛點的產品，而不是花投資人的錢做出更高級的玩具。
二、在開發(fā)產品之前，應該做全局市場調研，然后針對市場、產品及競爭對手做一個完整的鏈式斷裂假設清單，將那些可以讓你的公司成功或者失敗的條件進行排序，然后自上而下的逐一解決，這樣就能很大程度地規(guī)避風險。
三、作為一家初創(chuàng)公司，資源非常有限，因此能夠用心做好一款產品就足矣，前期切不可什么都做，什么都做不好。
四、智能硬件不是加個芯片連上網那么簡單。簡單來說，智能硬件指的就是使用者能與產品的交互近似于人與人之間交互的硬件產品。以此來審視目前市場上的各類智能硬件的話，絕大部分都是不合格的。
五、組建一支完整的團隊，從硬件、軟件、設計、營銷等幾個大環(huán)入手，很多智能硬件初創(chuàng)公司都是做互聯(lián)網出身，很多都是有技術沒產品、有產品沒模式、有模式沒銷售、有銷售沒戰(zhàn)略。
六、要做出靠譜的產品，硬件團隊首先要做好資金的準備?，F在流行的趨勢是先找天使投資，盡管智能硬件領域非?；馃幔F在投資人對智能硬件的投資已經越來越謹慎。
七、智能硬件是個風口，做孵化器降低創(chuàng)業(yè)風險已經成為業(yè)界普遍的作法。互聯(lián)網巨頭除了爭奪傳統(tǒng)家電廠商及已經初具規(guī)模的智能硬件團隊以外，通過孵化器或其它形式，提前將有潛力的創(chuàng)業(yè)團隊或個人納入麾下，也成為保持自己生態(tài)系統(tǒng)競爭力的一個有效措施。這樣的做法無論對完善自己的生態(tài)鏈還是幫助創(chuàng)業(yè)團隊快速成長，都是有利的.
八、選擇適合自己的供應鏈，供應鏈是初創(chuàng)公司進入智能硬件領域必須高度關注的一點，對于小公司來說，應該選擇適合自己的供應鏈。如果選擇中小規(guī)模的廠商，團隊就需要花費大量的時間做溝通。如果選擇諸如富士康等大廠商，反應速度、配合力度等方面就會存在問題。
九、不要人云亦云，沖動創(chuàng)業(yè)。對于大部分的普通創(chuàng)業(yè)者來說，小米的這條路可能并不適合大部分的硬件創(chuàng)業(yè)者去模仿，除非你有強大的供應鏈能力，強大的供應鏈資金和非常非常強大的下游銷售渠道。否則你就走另外一條路，試圖去做更廣泛的領域，去做品牌創(chuàng)造。
十、凡事預則立，不預則廢，前期做好充分規(guī)劃，盡可能想到后期會碰到的主要障礙及梳理解決方案。
盡管智能硬件這個行業(yè)很火，但總體來講，創(chuàng)業(yè)成功的機率依然比較低，不過，掌握科學方法，合理規(guī)避風險，對大多數智能硬件創(chuàng)業(yè)團隊來講，可能是走向成功更切實的一條路。
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