一支專為監(jiān)控1000億元投資實施過程的聯(lián)合檢查組即將組建的消息，自發(fā)布后在民眾心中所激起的波瀾，不亞于擴大內(nèi)需方案推出時的人心振奮。
這不難理解。擴大內(nèi)需的巨額投資大多通過基礎(chǔ)設(shè)施、城市建設(shè)和產(chǎn)業(yè)項目來實現(xiàn)。建設(shè)領(lǐng)域往往是腐敗高發(fā)區(qū)，“修一條路，倒一批人”并不鮮見。而資金效益低、重復建設(shè)、浪費嚴重等弊病也較常見。這就使得投資方案引來國內(nèi)外一片激賞時，也著實令很多人手心攥著一把汗——這些投資里，會不會有資金流入私囊？會不會引發(fā)新一輪“跑部錢進”？會不會因決策管理不當而使一部分錢打了水漂…… 作為應(yīng)對金融危機、擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的“民心工程”，如果不能建成“放心工程”，非但難以完成預期目標，還可能失信于民、引發(fā)社會矛盾。
欣慰的是，中央立即決定，將由中紀委、監(jiān)察部、國家發(fā)改委、財政部等部門組成聯(lián)合檢查組，加強對投資項目和資金的監(jiān)督和管理——層次如此之高、介入如此及時的監(jiān)督管理，說明中央政府用好“每一分錢”的決心。
抗震救災(zāi)之際，審計部門首次一改以往的“事后審計”為全過程跟蹤審計，近萬名審計人員對18個中央級單位、240多個省級單位、370多個地市級單位、2500多個縣級單位進行同步、全過程審計救災(zāi)巨額資金與物資。監(jiān)督的效果令人欣喜——至今，尚未發(fā)現(xiàn)一起重大挪用、截留、貪污的問題。
不過，與救災(zāi)資金有所不同，投資的領(lǐng)域廣，時間跨度長，監(jiān)控的難度更大。
事實上，財政資金“問題流向”的背后，更有一些戴著合法、合規(guī)的帽子。被“大興土木”的熱浪席卷，多少開發(fā)區(qū)、大學城盲目上馬，建成后卻冷冷清清，決策失誤造成城市建設(shè)中大量浪費。政府投資何以容易低效率，重復建設(shè)為何踩不住剎車？因為現(xiàn)有的財政管理體制特別是預算體制還需完善。而建設(shè)系統(tǒng)何以“前腐后繼”，集體腐敗、串案窩案以及連續(xù)發(fā)案現(xiàn)象屢屢發(fā)生，也與現(xiàn)行招投標制度有很大關(guān)系。
更應(yīng)注意的是，在經(jīng)濟刺激與擴大內(nèi)需的集結(jié)號緊急吹響之后，各地即將迎來新一輪“投資熱”與“建設(shè)熱”。于是，如何讓每一分錢都用到刀刃上，如何嚴格按決策程序科學立項，加快各種監(jiān)管制度、機制的建設(shè)，如何確保科學發(fā)展觀的實踐不走樣，均是當務(wù)之急。
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