席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)嚴(yán)重威脅到我國(guó)的制造業(yè)和外向型企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)。這些企業(yè)已習(xí)慣于代工，習(xí)慣于外向型經(jīng)濟(jì)，缺少自主創(chuàng)新的產(chǎn)品、品牌，缺乏服務(wù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的營(yíng)銷隊(duì)伍和渠道。一些依賴國(guó)外訂單生存的中小企業(yè)減停產(chǎn)，甚至倒閉。

　　面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這些企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)呢?

保證現(xiàn)金流
　　由金融危機(jī)引發(fā)的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)勢(shì)必影響現(xiàn)金流動(dòng)。目前，企業(yè)已經(jīng)普遍感受到現(xiàn)金流對(duì)運(yùn)營(yíng)的壓力?，F(xiàn)金流是企業(yè)的血液，企業(yè)倒閉的根本原因就是現(xiàn)金流斷裂。反過(guò)來(lái)說(shuō)，即使是資不抵債，只要有現(xiàn)金流量，企業(yè)一樣可以生存。

　　首先，中小企業(yè)要抓好產(chǎn)供銷各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密銜接，密切監(jiān)視產(chǎn)品和原材料的價(jià)格走勢(shì)，嚴(yán)格控制企業(yè)回款情況；還要積極進(jìn)行庫(kù)存盤查，適度提高資產(chǎn)流動(dòng)性，以提高抗擊風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　其次，要保證現(xiàn)金牛（一般處于成熟期的產(chǎn)品多為現(xiàn)金牛產(chǎn)品）業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營(yíng)。

　　第三，就是通過(guò)多種方式降低成本，減少現(xiàn)金支出。一方面要保證現(xiàn)金流，另一方面，企業(yè)也不能只盯住現(xiàn)金流，還要考慮從企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理上控制成本。企業(yè)可以從兩個(gè)層面考慮。首先是壓縮成本，如提高生產(chǎn)與工作效率（生產(chǎn)材料定額發(fā)放、提高材料利用率、減少邊角廢料、加強(qiáng)庫(kù)存管理等措施）、裁員減薪、壓縮采購(gòu)成本、開(kāi)發(fā)價(jià)格較低的替代原材料。其次是搬到成本較低的地區(qū)。當(dāng)然這是在配套產(chǎn)業(yè)盡量完善的前提下。

壓縮或者砍掉盈利能力較低的業(yè)務(wù)
　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)企業(yè)的首要任務(wù)是生存。因此企業(yè)需要調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，壓縮或者砍掉盈利能力較低的業(yè)務(wù)，以將資源集中在現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)上。尤其是瘦狗業(yè)務(wù)（一般處于導(dǎo)入期的產(chǎn)品為瘦狗產(chǎn)品），未來(lái)發(fā)展還不明朗，同時(shí)又需要不斷地投入資源。有的行業(yè)可能處于危機(jī)的重災(zāi)區(qū)，或者本身具有缺陷，即使能夠渡過(guò)危機(jī)，也不會(huì)有大的發(fā)展，還不如趁早撤離。企業(yè)應(yīng)將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，不能死盯著一點(diǎn)不放。對(duì)受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響較大的行業(yè)的業(yè)務(wù)應(yīng)收縮甚至關(guān)閉。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期應(yīng)仔細(xì)審計(jì)業(yè)務(wù)架構(gòu)，通過(guò)進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，以提高其優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的比例，以提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。但是如果企業(yè)業(yè)務(wù)單一，既不能實(shí)現(xiàn)差異化，降低成本的空間也不大，而且又處在重災(zāi)區(qū)的話，那就只能轉(zhuǎn)型或關(guān)門了。

強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力
       中小企業(yè)一般都生存在次主流和非主流市場(chǎng)，在大企業(yè)的縫隙中生存。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡化，市場(chǎng)萎縮，機(jī)會(huì)減少，如果再受到大企業(yè)的擠壓，生存希望就會(huì)更加渺茫。所以，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中最先倒下的往往是大批的中小企業(yè)。這和行業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期時(shí)的行業(yè)洗牌是一個(gè)道理。要想不倒下，中小企業(yè)必須有其特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　什么意思呢？也就是說(shuō)，企業(yè)應(yīng)分析在自身所處的產(chǎn)業(yè)鏈中是否能在一個(gè)到兩個(gè)環(huán)節(jié)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。也就是說(shuō)，我不要要在所有的環(huán)節(jié)上都要超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我只需要在一到兩個(gè)環(huán)節(jié)超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就可以獲得整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
　　一個(gè)巴掌拍不響，十雙筷子抱成團(tuán)！對(duì)中小企業(yè)而言，因?yàn)樽陨砣狈σ?guī)模、能力及資源，所以構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)至關(guān)重要。這個(gè)聯(lián)盟可以是采購(gòu)聯(lián)盟、銷售聯(lián)盟，也可以是產(chǎn)品線互補(bǔ)或者能力互補(bǔ)的業(yè)務(wù)和資源聯(lián)盟。如果大家能成為一個(gè)默契的整體，資源共享，風(fēng)險(xiǎn)均攤、相互配合，這樣更容易形成合力，以共同應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

　　當(dāng)然，任何事物都有其兩面性，我們應(yīng)該將"危機(jī)"兩個(gè)字理解成威脅和機(jī)會(huì)。想辦法怎么把“?！比サ?，讓機(jī)會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。危機(jī)有時(shí)候也可能是機(jī)遇。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須密切關(guān)注整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，理解宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)自身的影響。

　　“不謀全局者，不足某一隅！不謀一世者，不足謀一時(shí)”！