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渠道的扁平化是對應(yīng)策略產(chǎn)生的

    管理行為是因?yàn)椴呗远嬖诘?,也就是說,不同的策略需要配合不同的管理方法,不是先有管理后有策略,而是先有策略后有管理;我們在營銷行為當(dāng)中,根據(jù)市場的具體狀況和特點(diǎn)決定自己企業(yè)的營銷策略,而這些策略的采用,需要不同的管理方法進(jìn)行配合。

    所以,扁平化管理也是配合策略產(chǎn)生的結(jié)果。

    我們強(qiáng)調(diào)要了解營銷的目的和管理作為營銷活動中非常重要的一種手段時(shí),一定要把兩者的關(guān)系搞明白,比如說營銷是做消費(fèi)者的工作,是企業(yè)的主要目的;而管理是為了更好地做消費(fèi)者的工作,是營銷工作的過程中如何有序達(dá)成的保證。基于這些因素,我們就可以了解到,不同的營銷策略是應(yīng)該配備不同的管理方法的。

    我們經(jīng)常說營銷就是戰(zhàn)爭,既然是戰(zhàn)爭,就要有攻擊的目標(biāo)。打個比方,如果一個企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)市場是個山頭,這個山頭上有兩個碉堡,要攻下來該用多少人合適,用什么樣的方法能取勝呢?我們總不能先建立一個正規(guī)軍的編制去攻打一個山頭吧?所以說,什么樣的目標(biāo)就會決定什么樣的管理方式和方法。

    扁平化管理也只是企業(yè)在工作中總結(jié)出來的先進(jìn)方式和方法,肯定有他的局限性,因?yàn)槊恳粋€企業(yè)的運(yùn)作條件不一樣,運(yùn)作的時(shí)間、地點(diǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都有區(qū)別,盲目的仿效必然帶來不良的后果。既然管理是為了更好地保證營銷策略的達(dá)成,那么什么樣的營銷策略更適合扁平化的管理呢?這要先從產(chǎn)品的市場運(yùn)作方式上來分析。

    我們現(xiàn)在的產(chǎn)品市場主要有兩類產(chǎn)品,一類是快速流轉(zhuǎn)品,這類產(chǎn)品主要是以日常消費(fèi)品為主;另一類是耐用消費(fèi)品,這類產(chǎn)品主要是不常用的一些產(chǎn)品;再有就是功能性較強(qiáng)的產(chǎn)品,像藥品等。

    幾類產(chǎn)品的營銷運(yùn)作有著很多不同的方式:快速流轉(zhuǎn)品由于是消費(fèi)者生活中的必需產(chǎn)品,購買頻率很快,它要求在市場的運(yùn)作方式上保持相對的適應(yīng)性,比如說,消費(fèi)者的購買頻率越快,其產(chǎn)品的流速越快,產(chǎn)品的利潤就會增加。企業(yè)為了使自己的產(chǎn)品流速加快,就需要該產(chǎn)品在市場的末端得到更多消費(fèi)者的喜歡和注意。為了達(dá)成這些狀況,企業(yè)就必須用自己的政策去適應(yīng)這樣的需要。

    比如,可口可樂是消費(fèi)者生活中的一種需求產(chǎn)品,他們?yōu)榱耸棺约旱漠a(chǎn)品能更多地為消費(fèi)者購買,提出增加購買量,加快購買頻率的問題,但購買頻率的加快不是我們說說而已的事情,要落實(shí)到實(shí)際的營銷工作中??煽诳蓸凡捎玫姆绞骄褪菧p少渠道的數(shù)量,縮短自己和消費(fèi)者之間的距離,這樣做的結(jié)果就使流速加快。

    由于產(chǎn)品的流速加快,產(chǎn)品的重復(fù)購買機(jī)率會給品牌的忠誠度帶來問題,企業(yè)還要相應(yīng)地利用支持品牌的方法來完善品牌忠誠度方面的工作。但是,對于其他類型的產(chǎn)品是不是都需要產(chǎn)品的流速加快呢?

    比如說,有一家冰箱企業(yè),也提出了扁平化管理的口號。他們的產(chǎn)品對于消費(fèi)市場來說,流動速度應(yīng)該算是相當(dāng)慢的;可口可樂是因?yàn)樾枰嗟氖袌龇?wù)功能來保證在同一個消費(fèi)群體中有更多的人對品牌及其產(chǎn)品的偏好,這同一群體在相對的年齡中被教育的時(shí)間是有限的,而冰箱產(chǎn)品要求的是一個年齡層面的定位,而不是同一個群體,這個年齡層面是無限的,它需要的是品牌形象的塑造達(dá)成,而可樂這樣的產(chǎn)品是需要品牌的賣相達(dá)成的??煽诳蓸芬荒曛苻D(zhuǎn)的頻率低于某個點(diǎn)就要虧損,而顯然有些產(chǎn)品是不需要這樣高的周轉(zhuǎn)頻率的。

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