【安防知識(shí)網(wǎng)】Honovich表示，“我對(duì)溢價(jià)與價(jià)值保持懷疑?！彼钚?，經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的一個(gè)機(jī)遇就是取消與業(yè)界巨人的合作，并通過向新興的亞洲制造商購(gòu)買產(chǎn)品與服務(wù)來(lái)節(jié)省20%-30%的成本。“如果你只是購(gòu)買一個(gè)產(chǎn)品，然后貼上商標(biāo)并將其價(jià)格翻一番的話，那么這并不會(huì)成為長(zhǎng)久的業(yè)務(wù)模式;因?yàn)橄M(fèi)者將會(huì)很快發(fā)現(xiàn)事情真相?！?/P>
van Iperen對(duì)此表示認(rèn)可?！澳惚仨氄J(rèn)真進(jìn)行檢測(cè)并提供產(chǎn)品保證、培訓(xùn)與總體支持;然后你才能夠擁有品牌價(jià)值。大家需要明確的一點(diǎn)是——絕對(duì)不要低估價(jià)值?！?/P>
隨后，此次討論的話題隨即轉(zhuǎn)向“亞洲制造商是否擁有品牌塑造與市場(chǎng)營(yíng)銷的能力”。Kupka認(rèn)為，“10年前，大部分臺(tái)灣及韓國(guó)制造商將自己定位成OEM或ODM的角色。而后，很多公司逐漸改變了策略并且經(jīng)營(yíng)良好。例如，DynaColor、Vivotek以及EverFocus通過良好的營(yíng)銷與廣告樹立了自己的品牌，這證明一切皆有可能。然而，持續(xù)營(yíng)銷才是關(guān)鍵問題所在：如果要樹立一個(gè)品牌，那么就需要?jiǎng)?chuàng)立品牌意識(shí)，而持續(xù)性就是其中的重要部分。你必須始終信守對(duì)消費(fèi)者的承諾——身在亞洲也一樣?！?/P>
Rao對(duì)此表示非常贊同。“營(yíng)銷是意識(shí)之戰(zhàn)，不會(huì)出現(xiàn)一夜間成名的事情。你必須要投入金錢與時(shí)間，就像把一個(gè)新生兒培育成才一樣。”
不過，Honovich并不認(rèn)為營(yíng)銷費(fèi)用昂貴。“10年之內(nèi)，在座的各家企業(yè)中，至少有一到兩個(gè)會(huì)成為Bosch與Sony那樣的‘億萬(wàn)富翁'。亞洲企業(yè)通過及其低廉的價(jià)格樹立了自己的品牌，而像Google在5年或10年內(nèi)創(chuàng)立了一個(gè)非同凡響的品牌。最大的潛力是開拓自己的品牌并進(jìn)行全球擴(kuò)展?！?/P>
此外，van Iperen補(bǔ)充道，技術(shù)精通也是另一個(gè)問題。“成功還需要更多因素。你必須擁有足夠的創(chuàng)新能力，你必須要在市場(chǎng)中創(chuàng)造自己的特色，而且，客戶都期待長(zhǎng)期得到本地支持?！盉iswas支持這個(gè)觀點(diǎn)，他表示，“企業(yè)要在市場(chǎng)中名列前茅，擁有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)或領(lǐng)先的前沿技術(shù)是非常重要的。
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