多品牌戰(zhàn)略就是一家企業(yè)在運營過程中采用兩個或兩個以上的品牌進行市場運營，以實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，獲取良好的運營利益。
目前，中國正處于高速發(fā)展時期，安防市場容量非常大，以年平均25%的速度增長著。不僅國內(nèi)品牌林立，而且也讓不少跨國大企業(yè)看中了中國安防市場的廣闊前景。在個性化與多樣化的消費趨勢里，“一刀切”的方式已經(jīng)行不通，比如樓宇對講行業(yè)，有高端市場、中端市場和低端市場，不同的消費市場需要不同的產(chǎn)品。中國的樓宇對講市場十分特殊，它是受著中國房地產(chǎn)市場的直接影響而變化著。比如，歐美等發(fā)達國家很少有高層的單元住宅，別墅型房子居多;而中國卻以單元住宅居多，別墅型房子少，對樓宇對講產(chǎn)品的需求定位各有不同，于是產(chǎn)品實現(xiàn)的功能也就千差萬別。
另外，中國沿海地區(qū)和內(nèi)陸地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展不平衡，在經(jīng)濟水平較高的地區(qū)，房地產(chǎn)市場已趨向高端市場，從而成為樓宇對講產(chǎn)品的中高端客戶群;而在一些經(jīng)濟水平較低的，還處于初步的建筑居住水平的地方，中低端的產(chǎn)品就成為他們的首選。同時，目前中國經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)還處于多數(shù)，這就決定了中國樓宇市場對中低端產(chǎn)品的需求量十分巨大。于是，像羅格朗這樣的世界頂尖品牌是不可能“屈尊紆貴”，自降身價。而作為視得安這個品牌剛好更適合中國市場的發(fā)展，經(jīng)過十多年的市場洗禮，市場接受程度可謂根深蒂固。針對不同的市場群體和成功的品牌運作，視得安羅格朗公司堅持多品牌戰(zhàn)略，可謂是如虎添翼。
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