我們在了解了企業(yè)多品牌戰(zhàn)略后，也要把控單一品牌的內(nèi)容。單一品牌是指企業(yè)所生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都同時使用一個品牌。這樣在企業(yè)不同的產(chǎn)品之間形成了一種最強(qiáng)的品牌結(jié)構(gòu)衆(zhòng)-同，使品牌資產(chǎn)在完整意義上得到最充分的共享。
據(jù)了解，單一品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在企業(yè)可以集中力量塑造一個品牌形象，讓一個成功的品牌附帶若干種產(chǎn)品，使每一個產(chǎn)品都能夠共享品牌的優(yōu)勢。比如大家熟知的“海爾”就是單一品牌戰(zhàn)略的典型。海爾集團(tuán)從1984年起開始推進(jìn)自己的品牌戰(zhàn)略，從產(chǎn)品名牌到企業(yè)名牌，發(fā)展到社會名牌，現(xiàn)在已經(jīng)成功地樹立了“海爾”的知名形象。
放眼安防行業(yè)，像索尼、松下、LG、霍尼韋爾等國際一線安防企業(yè)始終堅持單一品牌，像?？低?、大華、天地偉業(yè)、慧銳通等國內(nèi)知名安防企業(yè)也秉承單一品牌戰(zhàn)略。像三星品牌，在安防產(chǎn)品上雖然一直保持SAMSUNG品牌，但很長一段時間是由三星電子和三星泰科共同推廣安防產(chǎn)品，為了統(tǒng)一形象，更好的發(fā)展企業(yè)，去年11月3日，“三星監(jiān)控事業(yè)合并新聞發(fā)布會”在深圳喜來登酒店舉行，正式將二者整合。三星泰科為了配合三星集團(tuán)的內(nèi)部業(yè)務(wù)的優(yōu)化整合需要，宣布把三星電子的視頻監(jiān)控業(yè)務(wù)合并入三星泰科，以后三星泰科將集中發(fā)展綜合安防產(chǎn)品。優(yōu)化整合后的產(chǎn)品，從2010年1月1日統(tǒng)一使用三星(SAMSUNG)品牌。
有這么多企業(yè)的堅持，足以證明安防行業(yè)還是十分需要單一品牌的。那么單一品牌到底有何優(yōu)勢呢?首先，單一品牌的品牌架構(gòu)簡單、清晰;其次，企業(yè)品牌對產(chǎn)品的拉動力強(qiáng);另外，單一品牌可以節(jié)省品牌傳播的費(fèi)用等。
我們知道，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要有三大戰(zhàn)略：低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。對于集中化戰(zhàn)略，又包括行業(yè)、品牌、產(chǎn)品三方面的“集中”，即企業(yè)發(fā)展向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中、品牌經(jīng)營向優(yōu)勢品牌集中、產(chǎn)品營銷向優(yōu)勢產(chǎn)品集中。這就意味著那些對于企業(yè)經(jīng)營價值低下、潛力有限的品牌將面臨被“裁”出企業(yè)品牌陣營的命運(yùn)，資源向企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢品牌傾斜是企業(yè)發(fā)展之必然，資源集中是品牌集中的助推器。
當(dāng)然作為單一的品牌戰(zhàn)略，也存在著一定的風(fēng)險，它有“一榮共榮”的優(yōu)勢，同樣也有“一損俱損”的危險。如果某一品牌名下的某種商品出現(xiàn)了問題，那么在該品牌下附帶的其他商品也難免會受到株連，出現(xiàn)危機(jī)的產(chǎn)品影響力越大，企業(yè)的危險也越大。另外，在不同檔次進(jìn)行產(chǎn)品線延伸時，難以改變消費(fèi)者心目中的原有印象。
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