造和維護(hù)安全、舒適及高效環(huán)境的全球領(lǐng)導(dǎo)者英格索蘭日前宣布, 英格索蘭全球副總裁、中國區(qū)總裁宋振寧博士受邀出席“向跨國公司總裁學(xué)管理”沙龍活動。此次沙龍由中國青年創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖項目主辦，沙龍學(xué)員主要來自青年創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖項目、黑馬營項目和聯(lián)想之星項目，這三個項目均旨在培養(yǎng)中國年輕的企業(yè)創(chuàng)始人。宋振寧博士此次受邀作為演講嘉賓，與這些中國創(chuàng)業(yè)的新興力量分享了跨國公司的管理經(jīng)驗和實戰(zhàn)案例，并和學(xué)員們一起探討了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)所面臨的困惑。
演講中，宋總主要提到了創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到的三大問題：產(chǎn)品差異性、人才管理和企業(yè)文化建設(shè)。
針對于此，宋總首先強(qiáng)調(diào)了足夠的差異性是決定一個產(chǎn)品是否應(yīng)該進(jìn)入市場的核心考量標(biāo)準(zhǔn)，并介紹了成熟的跨國企業(yè)如何通過對產(chǎn)品、市場及競爭對手進(jìn)行系統(tǒng)化的評估和定位，從而作出相對合理的決策。
在人才管理的問題上，很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)家都面臨這樣一個困惑，當(dāng)年一起白手起家的創(chuàng)業(yè)伙伴現(xiàn)在似乎成了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的阻力，對于這種情感和理智的矛盾，很多創(chuàng)業(yè)家都不知所措。宋總在這個問題上也分享了自己的看法，“能幫助企業(yè)從零起家的團(tuán)隊，不一定適合幫助企業(yè)從一個資產(chǎn)幾百萬的企業(yè)發(fā)展成資產(chǎn)幾個億的上市公司，公司在每個階段的發(fā)展對人才的需求是不同的，創(chuàng)業(yè)伙伴們的想法也會有分歧。在這種選擇的岔路口，企業(yè)家必須清楚地決定自己企業(yè)發(fā)展的方向并以合理的方式和自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行有效溝通。”宋總的演講引發(fā)了在座學(xué)員很多的思考和共鳴。演講結(jié)束后，宋總還和學(xué)員們一起進(jìn)行了互動和案例討論活動，現(xiàn)場氛圍積極踴躍，不斷迸發(fā)出新想法和新智慧。
面對這樣一批積極主動、身體力行地探索著中國商業(yè)文明未來的創(chuàng)新型青年企業(yè)家，英格索蘭很高興能為他們提供幫助。這不僅與英格索蘭秉持的通過創(chuàng)新取得業(yè)務(wù)發(fā)展，并積極鼓勵員工的創(chuàng)新意識相一致，而且更使英格索蘭與這些寶貴的新興力量一起，為中國經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)發(fā)展增添了創(chuàng)新活力!
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