車(chē)聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈頗為漫長(zhǎng)。在只賺吆喝不賺錢(qián)的日子里，汽車(chē)制造商、電信運(yùn)營(yíng)、硬軟件提供商一起經(jīng)歷著野蠻生長(zhǎng)、失去秩序、迷失方向所帶來(lái)的陣痛。
但當(dāng)4G政策的最后一支靴子落地后，這些問(wèn)題似乎瞬間迎刃而解了。
隨著克強(qiáng)總理“年內(nèi)發(fā)放4G牌照!”的一聲指令，通訊界和汽車(chē)界集體亢奮了。兩條原本互不相干的平行線出現(xiàn)了交集。電信運(yùn)營(yíng)商和汽車(chē)制造商的關(guān)系正由最初的“淺嘗輒止”向“深度合作”轉(zhuǎn)化，之前在汽車(chē)上想都不敢想的服務(wù)將會(huì)隨著4G的到來(lái)應(yīng)運(yùn)而生，一些已經(jīng)出現(xiàn)但淪為“雞肋”的服務(wù)也將徹底摘掉噱頭的帽子。
同時(shí)，面對(duì)一片估值近2000億的新藍(lán)海，運(yùn)營(yíng)商作為產(chǎn)業(yè)鏈中不可或缺的一環(huán)，極力想成為車(chē)聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)。而汽車(chē)制造商手中數(shù)以億計(jì)的移動(dòng)終端也會(huì)為掌握主導(dǎo)權(quán)增加籌碼。
4G帶動(dòng)下的車(chē)聯(lián)網(wǎng)行業(yè)會(huì)如何洗牌?一場(chǎng)博弈也將拉開(kāi)大幕。
4G時(shí)代來(lái)臨 汽車(chē)行業(yè)深受影響
“4G噱頭”變現(xiàn)實(shí) 企業(yè)盈利靠數(shù)據(jù)
運(yùn)營(yíng)商三巨頭“角力”4G市場(chǎng)
小結(jié)：
物聯(lián)網(wǎng)潛在的巨大商機(jī)價(jià)值是難以估計(jì)的，2010年已實(shí)現(xiàn)2000個(gè)億的產(chǎn)值，以每年30%的復(fù)合增長(zhǎng)速度，保守估計(jì)2015年將達(dá)到7500億。作為在物聯(lián)網(wǎng)占30%左右份額的車(chē)聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，則是一片不可多得的藍(lán)海。
在這場(chǎng)車(chē)企、運(yùn)營(yíng)商、IT公司、TSP服務(wù)商、硬件商等多方巨頭參與的盛宴中，誰(shuí)用4G準(zhǔn)確抓住了用戶的痛點(diǎn)，誰(shuí)就能在這次變革中占據(jù)主導(dǎo)。
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