搶占入口——小米的策略
對(duì)于雷軍而言，聚焦現(xiàn)有業(yè)務(wù)之外的拓展，是小米不斷引領(lǐng)智能硬件發(fā)展的動(dòng)力。但從本質(zhì)上看，小米的核心策略仍然不外乎一個(gè)——搶占未來(lái)智能生活領(lǐng)域里的數(shù)據(jù)入口和平臺(tái)。從這個(gè)層面上來(lái)看，小米的每次策略發(fā)展方向都牢牢把握著時(shí)代的脈搏。
但無(wú)論是產(chǎn)品層面的應(yīng)用技術(shù)，還是基礎(chǔ)的底層技術(shù)，對(duì)于小米目前而言都是硬傷，那么擺在小米面前的路，除了復(fù)制之前的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略，就只剩下大資金收購(gòu)頂尖技術(shù)公司。但從過(guò)往小米的發(fā)展以及近期的資訊而言，小米選擇輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的方式可能會(huì)更大一些。
機(jī)器人行業(yè)易攻難守 貼牌只是短期利益
選擇輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，貼牌就是其最主要的表現(xiàn)形式。相對(duì)于收購(gòu)，這樣的方式可以降低風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也適合互聯(lián)網(wǎng)一貫的思維方式，但對(duì)于機(jī)器人制造業(yè)而言，能否玩得轉(zhuǎn)呢?答案其實(shí)也可以拿事實(shí)來(lái)說(shuō)話，從紅米、空氣凈化器等售后問(wèn)題不斷被人曝光之后，無(wú)疑顯露出僅僅靠貼牌而非并購(gòu)的方式建設(shè)的生態(tài)圈，缺乏防護(hù)厚度。
制造業(yè)需要的是深耕，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更關(guān)注的是潮流，機(jī)器人行業(yè)并不是僅僅靠快便能搶占，其內(nèi)在的功并不是一朝一夕的積累。如果僅僅依賴價(jià)格，那么用戶的粘性是脆弱的，只有技術(shù)才是真正提高用戶黏著度的根本。
換句話來(lái)說(shuō)，如果人工智能是未來(lái)的趨勢(shì)，那么僅僅依賴“拿來(lái)主義”，與領(lǐng)先開(kāi)發(fā)商合作獲得使用授權(quán)，利用規(guī)模效應(yīng)從上下游供應(yīng)商以及代工企業(yè)處拿到實(shí)惠，從而取得成本優(yōu)勢(shì)，只能屬于短期利益。
安防，路在何方?
回到本行中來(lái)，上述以小米為例，一是看到安防行業(yè)正在復(fù)制互聯(lián)網(wǎng)模式，二是價(jià)格戰(zhàn)在行業(yè)中肆虐，深有感觸。如果人工智能已經(jīng)被確認(rèn)成為下個(gè)時(shí)代的標(biāo)志，智能的概念延伸后，離不開(kāi)信息采集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、安全保護(hù)，但如果不斷擴(kuò)充自身產(chǎn)品的生態(tài)圈的寬度而不重視長(zhǎng)度，將僅僅是進(jìn)入，至于盈利恐怕很難。只有現(xiàn)在深耕技術(shù)(應(yīng)用技術(shù)或底層技術(shù))，攻守兼?zhèn)?，才能在未?lái)有話語(yǔ)權(quán)。
當(dāng)然如果僅僅滿足于短期利益，那么復(fù)制小米的策略確實(shí)是快速盈利方式，前提是你要有與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搶占市場(chǎng)的影響力。
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作者：林浩葵
