羅技CEO Bracken Darrell表示：“即便是大廠商，也無法將產品線拓展到圍繞其生態(tài)系統(tǒng)的每一個角落，而我司一直在它們左右”。
換言之，羅技并非要成為整個家庭自動化裝備市場中的一個全能型選手。盡管初期更多地是強調設計，但該公司在研發(fā)上面的投入僅為相對微薄的1500萬美元。
研究人員Torsten Sauter表示：“智能家居看起來有些難度，羅技并非仰仗于軟件和生態(tài)系統(tǒng)。與其說我們是一家科技企業(yè)，不妨說我們更像是一家設計公司”。
為了涉入這個新興市場，羅技很可能會選擇收購相關領域的企業(yè)。比如在2008年的時候，它就收購了Ultimate Eears，后者當前為該公司貢獻了15%的銷售額。
當前，羅技的產品游走在多家公司的生態(tài)系統(tǒng)間，比如某些 UE 產品支持蘋果的Siri和Google Now，另有一些支持亞馬遜的Alexa語音助理。
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