在行業(yè)發(fā)展中，每次范式轉(zhuǎn)移都會(huì)伴隨著劇烈的苦難，需要克服的阻力與時(shí)間成本遠(yuǎn)超很多人的想象，更殘酷的是，即便付出相應(yīng)的努力，也有有99%的企業(yè)倒在新世界的大門(mén)之外。

　　固守過(guò)去，是競(jìng)爭(zhēng)力下降的根源，盲目變動(dòng)，是加速毀滅的催化劑。2016年左右，智能化已經(jīng)成為各行各業(yè)的新趨勢(shì)，但產(chǎn)品的升級(jí)換代并不是真正的智能化，必須用業(yè)務(wù)的思維進(jìn)行智能化的改造，改變商業(yè)或業(yè)務(wù)模式，讓整個(gè)流程都呈現(xiàn)數(shù)字化的模式。以數(shù)據(jù)整合為例，觀察數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系只是基礎(chǔ)，而厘清其相關(guān)的業(yè)務(wù)要素的關(guān)系才是關(guān)鍵。

　　戰(zhàn)略的調(diào)整，體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)當(dāng)前行業(yè)變化的前瞻性洞察。五月，華為成立華為機(jī)器視覺(jué)軍團(tuán)，以渠道下沉、成就客戶(hù)、場(chǎng)景聚焦以及端云協(xié)同目標(biāo)繼續(xù)進(jìn)擊。六月，宇視科技發(fā)布“無(wú)限新視界”（Unlimited New View）新品牌理念，聚焦技術(shù)、場(chǎng)景和生態(tài)的無(wú)限可能。

　　如果以古代將領(lǐng)的類(lèi)別對(duì)這兩家的戰(zhàn)略進(jìn)行分類(lèi)，華為更像“猛將”，沖鋒陷陣，宇視則更像“儒將”，運(yùn)籌帷幄。產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境極為殘酷，適者生存，企業(yè)能否登上另一個(gè)山巔，看到更壯觀的前景，或許今天的戰(zhàn)略已經(jīng)埋下了伏筆。

　　華為機(jī)器視覺(jué)軍團(tuán)的新進(jìn)擊

　　回顧華為安防的發(fā)展，2005年，華為以海思切入安防市場(chǎng)，2012年，華為組建視頻監(jiān)控團(tuán)隊(duì)亮相行業(yè)，2018年華為正式成立智能安防產(chǎn)品線(xiàn)，2019年，華為發(fā)布HoloSens全新品牌，2020年，華為智能安防改名為機(jī)器視覺(jué)，2022年，華為組建華為機(jī)器視覺(jué)軍團(tuán)。

　　任正非對(duì)于新軍團(tuán)表示： “軍團(tuán)，要重視各自的商業(yè)模式的探索與建立。軍團(tuán)是一個(gè)精干的集團(tuán)組織，市場(chǎng)和服務(wù)是全球化的，我們要構(gòu)建共生共贏的伙伴體系，卷入眾多合作伙伴的千軍萬(wàn)馬，服務(wù)好千行百業(yè)，為了未來(lái)的理想，為了明天，請(qǐng)每一個(gè)人都要牢記使命，一切為了勝利，一切為了前線(xiàn)，要把打勝仗作為一種信仰。”

　　誓師大會(huì)上，華為機(jī)器視覺(jué)軍團(tuán)喊出的口號(hào)：“場(chǎng)景聚焦，端云協(xié)同，構(gòu)筑領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)力！渠道下沉，成就客戶(hù)，奮戰(zhàn)一線(xiàn)打糧食。凝心聚力，奮勇?tīng)?zhēng)先，誓與軍團(tuán)共存亡?！?/strong>

　　對(duì)于機(jī)器視覺(jué)軍團(tuán)更多的資料并沒(méi)有被官宣，但從任正非與軍團(tuán)的口號(hào)中不難獲悉，華為安防將要以客戶(hù)為中心，要以銷(xiāo)售收入為中心，開(kāi)放進(jìn)取，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，構(gòu)建共生共贏的伙伴體系。

　　聯(lián)系起華為機(jī)器視覺(jué)產(chǎn)品線(xiàn)總裁段愛(ài)國(guó)對(duì)外發(fā)表的觀點(diǎn)——“華為不做到第一絕不退出”與“華為機(jī)器視覺(jué)要在2020年做到行業(yè)第三，三年內(nèi)要做到行業(yè)第二，五年內(nèi)要做到中國(guó)行業(yè)第一，如果做不到，那就是對(duì)不起華為兩個(gè)字”，這也意味著未來(lái)在安防或者機(jī)器視覺(jué)的相關(guān)行業(yè)中，華為機(jī)器視覺(jué)軍團(tuán)將再次展開(kāi)新的沖鋒，畢竟留給這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間并不多了。

　　平臺(tái)+生態(tài)是華為機(jī)器視覺(jué)戰(zhàn)略的關(guān)鍵詞，對(duì)于華為而言，創(chuàng)造一種新的技術(shù)并成功落地并不難，難的是這種新技術(shù)給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的組織變革、生產(chǎn)變革甚至玩法變革，創(chuàng)造出一個(gè)全新的生態(tài)系統(tǒng)，但如果真的成功，那么前面的目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)或許也會(huì)成為可能。

　　宇視科技的“烈火戰(zhàn)車(chē)”AIoT之路

　　宇視科技總裁張鵬國(guó)在“無(wú)限新視界”峰會(huì)的主題演講中以烈火戰(zhàn)車(chē)形容宇視在創(chuàng)業(yè)路上的艱苦探索——過(guò)去十年來(lái)，越來(lái)越多的新技術(shù)和應(yīng)用進(jìn)入行業(yè)，宇視則以“一邊打仗，一邊建軍，一邊高速飛行，一邊換引擎的方式”完成蛻變。

　　張鵬國(guó)表示，經(jīng)過(guò)過(guò)去10年的創(chuàng)新突破，宇視已經(jīng)完全具備了全棧式AIoT企業(yè)的能力，在產(chǎn)品技術(shù)上完成了從視頻技術(shù)到全光譜、全天候、全域感知能力的突破，在AIoT的各個(gè)領(lǐng)域堅(jiān)持場(chǎng)景化實(shí)踐，為千行百業(yè)賦能。未來(lái)將聚焦兩點(diǎn)：

　　一是，堅(jiān)持渠道營(yíng)銷(xiāo)下沉戰(zhàn)略。在渠道的營(yíng)銷(xiāo)、生態(tài)建設(shè)、系統(tǒng)集成和運(yùn)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域與合作伙伴聯(lián)手，形成更有競(jìng)爭(zhēng)力的、長(zhǎng)期持續(xù)迭代的AIoT落地方案。深耕 C4-C7的市場(chǎng)，在縣、鎮(zhèn)、村、家庭全面構(gòu)建覆蓋縣鎮(zhèn)市場(chǎng)的渠道網(wǎng)絡(luò)。持續(xù)投入品牌營(yíng)銷(xiāo)資源，全面提供金融支持和資金扶持方案，真正完成鄉(xiāng)村振興大背景大進(jìn)程下，千家萬(wàn)戶(hù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　二是，堅(jiān)守去中心化的開(kāi)放生態(tài)。任何公司無(wú)論再大，都不能把自己做成中心。在宇視的朋友圈里，我們和合作伙伴之間是平等共存、互幫互惠、各展所長(zhǎng)的關(guān)系。人人都可以用宇視的生態(tài)合作圈，來(lái)構(gòu)建自己的小生態(tài)圈和小解決方案，提升公司的差異化競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力。

　　對(duì)于一家新的創(chuàng)業(yè)公司而言最重要的力量是新思維，新思維能夠帶來(lái)差異化的體驗(yàn)，而規(guī)模小才有更多思考的空間。宇視科技的成功，正是如此，在談及宇視科技創(chuàng)業(yè)面對(duì)的選擇題時(shí)，宇視技術(shù)服務(wù)部副總裁李福勝曾提到堅(jiān)持大勢(shì)。面對(duì)紛擾的信息，決策邏輯是宇視成功核心?！肮疽婚_(kāi)始就是全球視野、IP視野、標(biāo)準(zhǔn)化視野、相信實(shí)力的視野，不會(huì)因一城一地的得失而影響大局。務(wù)實(shí)創(chuàng)新。因?yàn)閲@客戶(hù)需求的實(shí)用主義，團(tuán)隊(duì)和帶頭人用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，每一步都是純理性思維選擇的結(jié)果?！?/p>

　　但對(duì)于宇視科技而言，無(wú)論是渠道下沉還是要建設(shè)生態(tài)，都會(huì)比華為遇到的阻力更加的大，雖然宇視科技已經(jīng)不再是是“孤勇者”，在融入阿里與千方后，實(shí)力與即戰(zhàn)力更加強(qiáng)大，在技術(shù)框架上形成了“千方科技+宇視科技+阿里”的構(gòu)架，宇視完成數(shù)據(jù)采集，阿里完成數(shù)據(jù)上云，千方實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)應(yīng)用，具備落地?zé)o限視界的能力。但如果脫離這個(gè)體系，宇視生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)力勢(shì)必也會(huì)大打折扣。是集成到大的云生態(tài)上還是自己來(lái)，這道選擇題要做好，沒(méi)有那么容易。

　　阿里曾經(jīng)提出，整個(gè)云和智能的生態(tài)正在從“數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)靠近系統(tǒng)”，變成“系統(tǒng)主動(dòng)靠近數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)”。這意味著各行各業(yè)里，掌握?qǐng)鼍?、?shù)據(jù)的公司的重要性會(huì)持續(xù)提升。這也是生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，誰(shuí)掌握著最懂場(chǎng)景與最懂用戶(hù)的伙伴。如果想撬動(dòng)行業(yè)格局，這絕對(duì)是一次絕佳的歷史機(jī)會(huì)，只要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，企業(yè)在體量與質(zhì)量上都可以更上一個(gè)臺(tái)階。

　　結(jié)語(yǔ)

　　無(wú)論安防行業(yè)曾經(jīng)充斥著多少顛覆者、破壞者、奪食者，今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不再是孤膽英雄式激烈地沖撞，行業(yè)變革已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，需要更多立體式全方位的協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)，需要軍團(tuán)作戰(zhàn)，需要每個(gè)作戰(zhàn)單元的戰(zhàn)斗力作為制勝點(diǎn)。