國內企業(yè)經營全球市場，需要具備全球視野和高端品牌的定位。在海外市場憑什么可以與國際高端品牌競爭?主要是看企業(yè)的定位。
面對高端品牌的競爭，企業(yè)要有明確的定位和競爭模式，同國外相比國內企業(yè)不缺乏打造高端品牌的能力，而采取中端的成本、高端的品牌、中高端的價位，則將中外之間地域的差別、文化、勞動力的差別充分利用起來達成最優(yōu)的效果。
中端的成本：進入國外市場的企業(yè)雖然在當?shù)匾灿醒邪l(fā)、生產組裝、銷售、營銷及技術支持的團隊，但大部分的生產會放在中國。國內可以做到比較低的成本，找到一流的研發(fā)人員以及與一流的大學合作，同時給予更有競爭力的薪酬，這樣就保持中端的成本。由于是中端的成本，價格上也可以比國外的產品便宜一點點，這樣下來也可以保證毛利，產生很大的競爭力。
縱觀全球安防業(yè)，中國國內品牌與國外安防品牌相比并沒有絕對的優(yōu)劣勢。以產品研發(fā)部門為例，國外安防企業(yè)的研發(fā)部門中很少有麻省理工、普林斯頓等大學畢業(yè)人士的身影，這些人一般都去谷歌、蘋果這類的公司。而國內安防企業(yè)很多研發(fā)部門都是由清華、中國科大等高校的優(yōu)質個人或團隊為主導的，同時也可以跟國內一流的大學展開合作，這些讓中國安防企業(yè)在產品研發(fā)方面的專業(yè)知識和技術上具備很強競爭力。
目前，中國的研發(fā)團隊和國外的研發(fā)團隊的差距主要體現(xiàn)在團隊管理方面，好的管理可以把市場需要的東西傳遞給研發(fā)人員，同時激發(fā)出團隊中每個人不同的實力，使得他們具備國際視野。有時，中國的研發(fā)團隊會有點浮躁，這時就需要一些管理和激勵機制培訓，讓他能夠持續(xù)有動力。
這就是國內品牌在全球市場如何以中端的成本打出高端的品牌，用中高端的價位去跟國際高端品牌競爭。
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